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企业文化培训方案 精品文档 企业文化培训方案 篇一:企业文化培训方案 新入职员工培训 ——企业文化培训 一、培训宗旨 企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职员工，公司设置了系统的培训体系。从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再到专业产品技术的培训，市场营销技能及商务礼仪的培训，全方位加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围 作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训，公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训，有利于员工尽快融入工作环境当中，早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。 二、企业文化培训计划 新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训，由公司筹备部组织培训，培训时间不少于1小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。 三、培训方式 1 / 16 精品文档 运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互动。力争PPT图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富有鼓动性和感染力。 四、培训效果评估 培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。 一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。 二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，提出无效资料，同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。 三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。 附:《培训效果评估表》 《企业文化培训课件》 培训效果评估表 部 门:姓 名:培训内容: 企业文化培训 培训时间: 篇二:2013年度企业文化培训活动方案 2 / 16 精品文档 2013年度企业文化 培训活动方案 为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。 本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。 一、所有管理人员 1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。 时间:2013年4月 实施方案:公司办发放每人一本《四书五经》。 相关要求: 所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》，并妥善保存。 2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》 时间安排: 第一期第一场 7月 2 日 星期二 上午9:30~11:30 第一期第二场 7月12日 星期五 上午9:30~11:30 第二期第一场 7月22日 星期一 上午9:30~11:30 3 / 16 精品文档 第二期第二场 8月 2 日 星期五 上午9:30~11:30 第三期第一场 8月12日 星期一 上午9:30~11:30 第三期第二场 8月22日 星期四 上午9:30~11:30 地点:公司办三楼会议室 组织部门:人力资源部、公司办公室 相关要求 ? 所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。 ? 按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观 看，中途退场者不计学时。 ? 不准带零食入场。 相关考评: 以实际看光碟时间计算个人学时，每场计1个学时。 3、召开《四书五经》学习交流座谈会 时间安排: 《大学?中庸》第一场 8月 5日 星期一 下午15:30~17:00 《孟子》第一场 8月 7日 星期三 下午15:30~17:00 《大学?中庸》第二场 9月 4日 星期三 下午15:30~17:00 《孟子》第二场 9月 5日 星期四 下午15:30~17:00 地点:公司办三楼会议室 组织部门:人力资源部、公司办公室 活动方案: 活动期间，个人利用业余时间阅读自学。每人写读书札记2 4 / 16 精品文档 篇，一篇对应《大学?中庸》，一篇对应《孟子》。每人以读书札记为底稿 发言，交流学习。总经理或主要领导对札记和发言作评价打分，并评选优秀读书札设立一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若