项目二 高效班组构建教学课件（全）.pptVIP

项目2 高效班组构建;案例：成都地铁公司举办岗位说明书设计培训;典型工作任务1 班组和班组长;1、班组;（2）车站的主要作业;（3）班组的岗位设置;（4）班组的岗位职责;2、班组长;（1）班组长的作用;;;2、班组长的权力;请自己举例以下权力;(3) 班组长的主要工作;（4）班组长的日常职责;（5）班组长的能力构成;知识拓展：如何提升班组长沟通能力;典型工作任务2 班组设计;为什么要进行班组设计？;1、班组设计的原则;;;;2、班组设计的任务和要求;;;（2）班组设计的成果;;（2）职务说明书;（3）组织手册;（3）班组设计的要求;3 班组设计的步骤;;;知识拓展：组织设计的阻力;典型工作任务2.3 班组长配备;一、班组人员配备;;;二、班组长的选聘;;;;三、班组长培训 ;;3、培训方法、 (1)工作轮换。 不仅可以使受训班组长丰富技术知识和管理能力，掌握公司业务与管理活动的全貌，而且可以培训他们的协作精神和全局观念，使他们明确企业系统的各组成部分在整体运行和发展中的作用，从而在解决具僻问题时能自觉从整个企业的角度出发，处理好局部与整体的关系。 (2)设置助理职务。 在一些较高的管理层次设立助理职务，不仅具有培训待提拔管理人员的好处，而且可以借此减轻主要负责人的负担，使之从繁忙的日常管理事务中解脱出来，专心致力于重要问题的考虑和处理。 (3)临时职务代理。 当企业中某个主