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PDCA循环在平安管理中的应用 平安管理是企业管理系统中的一个子系统，是由企业有关部门的相应人员组成的, 目的是通过管理手段，实现控制事故、消除隐患、减少损失，使整个企业到达最 佳的平安水平，为劳动者创造一个平安舒适的工作环境。平安管理就是以平安为 目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。控制事故是平安管理工作 的核心。 1、PDCA循环与平安管理从产品的研制、试验、生产和使用以至退役处理的整个寿命周期中，都有可能存 在者导致事故发生的潜在危险，这是平安问题的一个方面。另一方面，产品作为 一个系统是由不同的子系统和操作人员组成的整体，产品研制涉及不同学科，这 些子系统及学 科都有自身的平安问题，并且它们之间相互作用会产生复杂的后果而影响产品的 平安性。对于平安这样一个复杂的系统工程，必须在产品的寿命周期各阶段与其 子系统之间的联系中找出事故发生开展的客观规律和内部联系，通过科学的分析, 识别潜在危险并做出定性和定量评价，进而提出消除和控制风险的措施。平安计 划、平安监控、平安检查、平安处理与PDCA循环有着许多相似之处。可以把PDCA 循环的方法应用于平安管理的研究当中。PDCA循环代表计划(Plan)、执行(Do)、 检查(Check)、处理(Action)的工作逻辑过程，是企业全面质量管理常用的一种 管理方法，它对监控企业赖以生存的产品质量是非常有效的。 PDCA循环分为4个步骤：第一阶段是计划，分为4个步骤：第一步，分析现状， 找出存在的平安问题；第二步，分析产生平安问题的各种原因；第三步，从各种 原因中找出影响平安的主要原因；第四步，针对主要原因，制定措施和方案；第 二阶段是执行，将制定的计划与措施，认真付诸实施，这是第五步；第三阶段是 检查，调查分析对策在执行中的效果，这是第六步；第四阶段是处理，它包括两 个步骤：第七步，总结成功经验，并整理成为标准，坚持巩固；第八步，把没有 解决的遗留问题，转入下一个循环中去解决。 2、PDCA循环在平安管理中的应用2.1科学合理的平安目标和计划是关键 一个企业不仅要有近期的平安目标，还要有长远的战略目标。这个战略目标确实 定，不仅要充分考虑到国家现行的平安管理体制和规范，还有考虑到本企业的经 营模式、技术特点、组织人员等企业实际，确立“平安第一，预防为主”的方针， 发挥好国家监察部门的职能，强化行业管理，落实企业责任制。 2. 2组织实施平安法规是保证有了平安目标以后，还必须制定全面的平安法规。平安法规是保护劳动者在生产 过程中的生命平安和身体健康的有关法令、规程、条例、规定等法律文件的总称， 同时也是劳动者思想和行为是否正确的标准。 在平安法规中，围绕着所要到达的平安目标，落实可靠的技术、组织实施。同时， 要按照目标管理的要求，从时间上和任务内容上把指标层层分解，并落实到各个 部门、各个环节和各种人员身上，要制定明确的责任制度。 ⑴平安测量和监察手段要完备平安管理要用数据和标准说话，准确的数据来自 于准确的计量。这就需要配备正确合理的平安检测设备和器具，这些设备和器具 要定期检查和维修，妥善保管，要运用先进的检测手段。 ⑵平安情报工作要扎实有效对平安情报要建立一套收集、处理、反应的机制， 这是企业预防平安事故的重要手段。 (3)平安管理思想意识教育要深入要使全体职工树立“平安第一”的思想意识， 普及、宣传全面的平安管理知识、法规等，加强对平安管理专职人员的培训和教 育，从而使平安技术人员和每个职工的平安素质适应企业生产的要求。 ⑷建立健全平安责任制是保障建立和健全平安责任制是确保平安管理的核心问 题。企业要确立企业各级领导的责任，各业务部门的职责及生产一线工人的平安 生产职责，明确工作内容、范围和权力，预防平安事故发生。 2. 3加强检查和监督是手段企业平安管理水平高低的重要标志，就是企业有没有建立一个有效的平安保证体 系，这也是企业能否实现平安管理目标的关键。 ⑴强化平安检查平安检查是保持平安环境、矫正不平安操作，是发现不平安状 态和不平安行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、 改善劳动条件的重要手段。 (2)强化平安审查平安审查主要是为了改善企业现实平安生产状况，消除或控制 现有设备、设施存在的危险因素和事故隐患。平安审查也可以从源头上消除可能 造成伤亡事故和职业病的危险因素。 ⑶强化平安评价它采用系统科学的方法辨识系统存在的危险因素，并根据其事 故风险的大小采取相应的平安措施。对平安管理工作进行评价，可以弄清现状及 实施改进措施后到达的水平，找出存在的问题，从而为今后进一步改进平安管理 工作提供依据。 (4)建立平安保障体系从事故特性可知，无论采取何种先进技术措施和严密的管 理措施，事故仍是不能完全防止的，不可能完全控制事故，因而，采取保险的