文明安全施工管理控制方案.docVIP

Word 1...... 文明平安施工管理控制方案 Word 1...... 平安与文明施工管理筹划方案 序 平安与文明施工是一项系统工程，贯穿于工程施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的表达，是企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗口，涉及工程每一位员工的生产、工作及生活环境，因此必须通过工程经理部的统筹安排，全员、全方位的参与实现，保持IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业平安卫生管理体系并实现持续改进。 工程文明与平安施工管理应贯彻“管生产必须管平安，人人事事讲平安〞的原那么，并在生产中遵循“平安第一，预防为主〞的平安指导方针。 为使本工程文明与平安管理更加标准化、科学化、标准化，特编制以下管理方案。 原那么 平安与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康平安管理体系的根本原理，对本标准的各管理要素实行“方案、实施、检查、优化〞的动态循环的封闭管理，并在此根底上，逐步改善工程文明与平安施工管理环境，推动公司文明与平安施工模式化管理进程。 目标 确保工程场容卫生到达地方标准，符合公众要求，最根本要令业主满意； 确保工程对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制到达国家规定标准，符合公众要求，最根本要令业主满意； 确保工程施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负轻伤频率控制在3‰以内，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。 管理要素 施工现场平安与文明施工管理的管理要素主要有：平安防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。 本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明确管理内容和管理责任，从而落实每一项具体工作，指导现场做好文明与平安施工工作。 第1章 管理制度 ，要立即成立由以陈钟山为组长，高正伟为副组长的文明与平安施工管理小组，其中，管理要素分工如下： 平安防护： 霍总军 临时用电： 孙衍杰 机械管理： 肖 征 消防保卫： 肖 征 现场管理： 宋江浩 料具管理： 彭 鹏 环境保护： 段云巍 环卫卫生： 高志华。 ，并归口与总包对接。要求每人管理内容不得多于两项。 。 ，分别定于每月10日、25日上午9：00，参加人员为总、分包平安与文明施工小组检查组成员。 ，定人定措施限期整改，责任人负责落实，并按期复查，填写复查记录。不能按期整改的，根据工程有关文件要求向相关施工队签发罚款通知单。 ：00召开工程经理部平安与文明施工管理例会，要求总、分包管理小组成员全员参加。 ,由安监部汇总后包平安与文明施工管理小组副组长、组长阅示。不满85分的，，；到达总分值的，，对相应施工队〔或班组〕。对屡教不改者加倍处以罚款。 工程经理部入场初期，工程经理部要编制文明与平安施工筹划，筹划内容要包括以下内容： a〕环境与平安管理目标； b〕组织机构； c〕目标分解〔管理要素及管理措施〕； d〕岗位责任制； e〕专项平安方案目录〔平安管理重点分局部项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案及预案、临水临电方案等平安防护措施〕； f〕平安与文明施工管理台帐。 、施工人员平安教育按照工程工程平安生产教育管理规定参加和组织平安教育。 ，编制的施工方案中必须要有切实可行的平安防护措施。平安管理要有可靠的技术保证，工程施工过程重要严格执行工程工程平安技术管理标准。 、分部、分项、分批施工工作安排时，必须向分包单位按照各工种平安操作规程和施工现场平安生产根本要求进行书面的平安技术交底。 ，填写日检表和定期检查表，发现问题还要向工程部下发整改通知单，工程部按期整改完毕，平安总监检查销项，逾期未销项的，向责任单位或责任人下发罚款通知单〔详细处分措施见 工程工程平安隐患、违章与事故认定与处分方法 〕。 ，对其提出的平安问题必须按期落实责任人、落实整改措施、落实整改完成时间进行整改，为完成整改的还要落实对相关责任人的处分措施。详细见平安生产检查制度。 第2章 分包管理 管理流程 分包商入场由商务部负责牵头进行分包商入场验证，验证内容包括： 分包商营业执照； 分包商施工资质； 分包商合法用工手续； 分包商人员合法做工手续及劳动合同。 分包商入场验证合格前方可签订承包合同，入场后要向总包单位提供企业营业执照、施工资质证书、人员花名册〔在当地注册的〕，特殊工种操作证，平安保障体系及责任制。 分包通过入场验证后，要进行入场三级〔公司级、工程级、班组级〕平安教育，其中公司级教育由工程经理组织，工程级的由工程平安总监组织，班组级教育由各专业责任工程师监督分包单位各专业班组组织。 教育完毕填写教育记录，进行考核，填写受教育人员教育卡。 。 ： 施工过程重要定期、不定期的组织平安教育，周一活动，班前讲话，对特殊工种、机械设