文化活动中心施工项目组织设计.docVIP

Word 1...... 文化活动中心施工工程组织设计 Word 1...... 施工组织设计 第一章 编制说明 我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的根底上，以科学的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，表达业主至上、用户第一的企业精神。 。 。 、标准、施工验收标准及工程质量实施细那么。 。 第二章．工程概况 伊川县文化活动中心工程建筑面积3007M2，六层砖混结构，钢筋混凝土桩根底。，，，室内外高差750毫米，外墙装饰用欧式檐线及构件，刷丙烯酸外墙涂料，内墙粉混合砂浆批白色仿瓷涂料。 楼地面除卫生间外，均为彩色水磨石楼地面。 水磨石地面作法为88 ZJ001屋1，防水层为SBS卷材，底层设玻璃弹簧门，窗为铝合金推拉窗，外墙设玻璃幕墙。 第三章 管理目标 本工程为伊川县根底设施，我公司本着为伊川县的文化事业开展，同时树立我公司良好的企业形象，结合我公司施工能力，保证本工程顺利施工，科学组织，精心施工，确保如下管理目标实现。 我公司把本工程的质量目标定为确保市优工程，并为实现此目标尽最大努力。严格按图纸设计及国家施工验收标准组织施工，严格执行公司ISO90002质量体系控制工程质量。 为保证工程尽快使业主投入使用，根据招标文件要求，本工程日期为220日历天。 认真贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针。加强平安管理，做好平安教育、平安检查、平安防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在5%以下。 文明施工 严格执行公司及县创立办、县文明办的要求，创文明施工工地。创造良好的生产生活环境，使附近的居民生活不受干扰。 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。 第四章 施工组织机构及施工布置 我公司中标后将该工程列为重点施工工程,,建立以工程经理为首的管理层,全面履行合同,对工程施工进行组织指挥、管于是、协调和控制。 工程部人员由经验丰富，效劳态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。工程经理部设工程经理1名，工程副经理1名，工程工程师1名。工程经理部设综合办公室、方案预算科、材料设备科、工程技术科、质量平安科组成管理层。 工程主要管理人员一览表 管 理 人 员 序号 姓名 部门 职务 1 张西朋 工程经理 工程经理 2 钟随现 工程副经理 工程副经理 3 陶智国 工程总工程师 负责人 4 王保玉 质量平安部 负责人 5 万安民 工程技术部 负责人 6 陶大锋 经营方案部 负责人 7 郭翠花 财务部 负责人 工程部组织机构设置图 工程总指挥 工程总指挥 工程经理 技术负责人 工程副经理 质 检 员 财 务 内 业 技 术 分 项 经 理 库 管 理 采 购 员 预 算 员 油 漆 工 长 水 电 工 长 贴 面 工 长 木 工 工 长 根据现场具体情况，施工布置主要利用工程西、南两侧的场地。南侧设为生活区及现场办公用房，西侧设置钢筋加工、模板加工、砼搅拌站、垂直运输设备等。外墙装饰在主体结构结顶后，由上而下施工。 第五章 施工准备 ,参加图纸会审,会审前把图纸弄通秘透,会审时尽量 把图纸中的所有疑问提出,及时角决。 ，建立半久性轴线控制桩和标高控制点。 。 ，组织施工人员进行施工组织设计新技术、新工艺技术交底。 。 ，根据施工的需安排设备进场，现场主要机械设备有砂浆搅拌设备、模板加工设备、垂直运输设备。 ，安装设备就位，然后进行调试。 根据施工进度方案，编制材料进场月、旬方案并安排材料进场，同时各类材料进场时间应有一定余地，防止由于原材料检验不合格而影响施工。 为保证冬季及节假日期间的正常施工，要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。 、电 根据业主提供的水、电源，结合施工平面布置图的要求，安装临时水、电线路。 根据施工的需要，按照施工平面布置图的要求，搭建临时建筑包括办公室、工具房、食堂、住房等。 第六章 主要分部、分项施工方法 ： 放线、定位、标高 挖桩 检查、验收 吊放钢筋笼 浇筑砼 放线 垫层 钢筋绑扎 模板 承台梁浇筑 砖根底 回填。 、人工成孔。施工前做好场地平整，挖出排水沟，复核测量轴线，定桩位。成孔后随即进行验孔，按照设计要求控制偏差，经设计单位、勘察单位、建设单位、监理单位、施工单位共同验桩合格后，放置钢筋笼，钢筋笼要用钢筋吊环，吊住钢筋加强箍控制标高，支好垫块，浇筑砼，砼浇筑完10~20厚砂层保持桩头清洁，砼标高适当超过设计