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Word 1...... 文明单位建设管理方法规定讲解 Word 1...... 文明单位建设管理方法 第一章总那么 第一条 为广泛深入开展文明单位创立活动,实现文明单位建设的制度化、标准化、标准化管理，促进**公司〔以下简称公司〕系统物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设协调开展，推进公司“三步走〞开展战略，根据 中央企业文明单位建设管理暂行方法 的精神，结合公司实际，制定本制度。 第二条 文明单位创立要以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照高举旗帜、围绕大局、效劳人民、改革创新的总要求，紧紧围绕公司开展战略，以加强党的建设和领导班子建设为重点，以促进生产经营为根底，以培养高素质人才队伍为立足点，以创造价值为中心，全面提升企业管理水平，建设资源节约型、环境友好型、团队和谐型和学习创新型企业，实现又好又快可持续开展。 第三条 公司文明单位荣誉分文明单位和文明单位标兵两类。文明单位是公司授予的文明建设方面的综合性荣誉称号。文明单位标兵从文明单位中评价产生，是公司授予的文明建设方面的最高荣誉称号。 第四条 文明单位建设坚持物质文明、政治文明、精神文明和生态文明并举的方针，以人为本，重在建设、重在过程、重在效果。 第五条 文明单位建设由公司党组统一领导。公司精神文明建设委员会(简称公司文明委)负责指导公司系统文明单位建设。文明委办公室(简称公司文明办)设在政治工作部，负责日常工作。 第六条 文明单位建设坚持党委〔党组〕统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各职能部门各负其责、密切配合、统一协调的领导体制和工作机制，发动和组织全体员工积极参与。 第七条 所属单位应当把公司文明单位创立活动同地方文明单位、全国文明单位创立活动有机结合，积极参与并争创当地、全国文明单位。 第八条 本方法适用于公司所属二、三级单位。 第二章 根本条件 第九条 文明单位根本条件 〔一〕物质文明和生态文明成效显著。 1．企业管理标准，经济效益显著。决策科学，依法经营，实施价值管理，推行对标管理和标准化管理；市场竞争能力强，经济效益稳步提高。完成与上级单位签订的资产经营责任目标，得分率在90%以上。 2．平安生产稳定。坚持“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以防止〞的平安理念，重视平安文化建设，平安生产责任制落实到位，保证和监督体系健全，设备运行平安、稳定、经济。完成与上级单位签订的平安生产责任目标，得分率在90%以上。 3．推行清洁生产，注重环境保护，推进资源综合利用，致力于建设资源节约型、环境友好型企业。完成与上级单位签订的节能环保责任目标，得分率在90%以上。 〔二〕政治文明和精神文明建设全面进步，成效显著。 1．党的建设全面加强。认真贯彻落实党的路线方针政策;充分发挥党组织政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设好；紧紧围绕企业中心开展工作，党组织的创造力、凝聚力和战斗力强；持续深入推进创先争优活动，“四强〞党组织和“四优〞共产党员建设成效显著；对工会、共青团工作领导有力。 2．领导班子坚强有力。大力开展“四好〞班子创立活动，领导班子团结进取，有开拓意识和创新精神；坚持党委〔党组〕中心组学习制度和领导干部民主生活会制度，坚持民主集中制和党管干部原那么;严格执行“三重一大〞决策制度；贯彻落实党风廉政建设责任制，教育、监督和制度体系健全。完成与上级单位签订的党风廉政建设和稳定工作责任目标，得分率在90%以上。 3．群团组织作用突出。工会、女工、共青团组织健全，全面贯彻落实公司有关工作制度；融入企业中心，独立自主地开展工作；组织开展形式多样的竞赛和活动，为企业改革和开展作出积极奉献。 4．员工队伍素质高。实施“人才强企〞战略，注重员工素质教育，建设“四个一流〞员工队伍；思想政治工作注重创新，贴近实际、贴近员工、贴近生活；认真贯彻 公民道德建设实施纲要 ，员工具有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和法制意识；有针对性地开展岗位技能和专业技术培训，员工整体素质逐年提高，人才结构合理，素质优良。 5．企业文化建设扎实有效。全面贯彻 公司企业文化建设纲要 ，标准使用公司企业标志，全面实践公司企业理念和员工行为标准；认真履行企业社会责任，建立和完善社会责任报告制度，具有良好的社会形象，在社会上有较高美誉度；在公司文化的统领下，结合本企业实际，开展富有特色的企业文化建设。 6．文明单位创立工作目标明确。建立起科学管理体系，各项工作标准、规章制度、管理手段完善，建立组织实施、考核评价、信息反响的运行机制。广泛开展创立文明车间〔分场、科室〕、班组、员工和家庭系列活动。 第十条 文明单位标兵的必备条件 〔一〕连续两次保持公司文明单位荣誉称号。 〔二〕本次文明建设评