论管理者的修养：自我反省.docxVIP

目视化：看得见的安全管理 安全是企业持续发展的关键，也是企业创效的重要保障。 然而，安全问题却时有发生，究其原因，还是在管理上出了问题。 尽管大庆油田化工集团是坐在“火山口”上的企业，但是他们推行的目视化管理，让抽象的安全管理落在细微处，让安全可见可控,不断提高基础管理水平，实现了安全稳定生产。“目视化管理既是安全生产管理行之有效的对策和体现，也是安全文化建设的一个重要 组成部分，对安全生产起到了重要作用。”大庆油田化工集团总经理王志恒如是说。目视化就是把抽象变形象，一看就懂、一学就会、一用就灵 目视化管理是通过看得见、摸得着的实物，把理论上的安全变成有形的、直观的，一眼望去就能时刻提示大家注意的安全事项及安全规则等，将课堂式的安全教育放到现场，将理论灌输式安全教育变成直观生动的潜移默化，让员工在执行安全行为规范时，一看就懂、一学就会、一用就灵。 那么，如何做到目视化管理呢？这个分公司从装置区的基础标识做起，不断扩大范围、深化内涵，形成了遍及整个装置区的可视管理系统。 在设备状态上，工作人员用不同颜色的磁力纽扣对泵房设备运行状态进行标示，如绿色代表 运行、黄色代表备用、红色代表故障等。而且红色纽扣上还标明了序号，不同的序号代表不同的故障现象，使每一个进入泵房的人对设备的状态一目了然。 由于泵房内噪声较大，加上光线暗，员工很难听清和看清风机是否运转。这个分公司把风机运行状态进行可视