面试专业知识试题4.26.docxVIP

1、市场销售类岗位 营销经理 人力资源部 1）您习惯于单独挑战难题还是团 队协作 工作兴趣和工作习惯 经理级以上都是以带团队、培训 人才为主 2）您认为自己竞争这个岗位的优 势是什么 通过回答比照该应聘者与其他应 聘者的区别 必须是同职位比拟 3）在受得重大压力的状态下，您 的工作表现如何？请举例说明 应聘者的抗压能力 每个应聘者的抗压和舒缓压力的 方式不同 4）如果公司组织培训，您希望得 到哪些培训和提升 工作进取心 自我学习能力 5）请说出您的三个优点和缺点 自我认识、坦诚相告 6）您平时都喜欢一些什么活动， 有哪些业余爱好 个性特征、平衡生活与工作 测检应聘者是生活导向者还是工 作导向者 部门经理/总 经理 1）作为一个部门领导，您如何让 您的下属尊敬并信任你 检测领导能力 2）您是如何准备这次的面试的 检测计划执行能力 3）如果您在购物无意中发现了一 件商品，其外观非常精致，但对 您来说没有太大的使用价值，您 会如何抉择 判断和决策能力 4）您是怎样鼓励员工以到达工作 目标的 目标管理能力 鼓励员工完成任务业绩 5）在长途旅行的火车或飞机上， 周围都是陌生人，您如何在这种 环境下与他们相处 人际沟通能力 6）当与领导意见不一致时，您通 常是如何解决的 影响力  题表的工作内容提问，如是提 醒后回答的减50%的分 6）办公室软件的实操 考察应聘者打字速度、words excel 熟悉度 7）请问你还有什么问题需要问我 们的吗？ 1、面试结束后，如能当场录用的 就通知其入职时间 2、如不录用的，“感谢你参加我 们的面试，我们会在三天内给 予你答复” “请慢走！” 6、客户服务类岗位 客户专员 人力资源部/ 部门主管 1）请简单的描述一下您的工作经 历 语言组织的流畅性、准确性、逻 辑性 主管考察应聘者的稳定性，如很 频率换工作不建议录用 2）请问您再次求职的原因是什么 考察应聘者真正的需求，根据需 求去满足应聘者 E、如因和上级或同事之间发生 矛盾而离职不建议录用 F、如跟风离职不建议录用 3）面对领导和同事的严厉批评， 您会怎么做 考察应聘者的情绪稳定性和服从 程度 观察应聘者回答时的表情和情 绪，如非常冷静、清晰的回答解 决问题的方法，即通过这一题 4）请说出您的三个优点和三个缺 占 八、、 考察应聘者的自我认识、坦诚相 告 懂得自我发现的人才会是优秀 者，发现缺点并能说出改正的方 法的人以后必是领导者 5）请你说出客户专员的主要工作 有哪些？你觉得客户专员需要具 备什么素质？如是耐心那你会用 什么方式来提高你的耐心？ 考察应聘者的工作经历，必须有 工作经验者才提问 1、注意如应聘者能回答提高细 心素质的方法，证明该应聘者 的组织能力好。 2、询问此问题时应对照经验问 题表的工作内容提问，如是提 醒后回答的减5（）%的分 6）你在与客户接触的过程中，客 户向你提出了一个呢回答不了的 问题，你当时又无法向其他人求 助，你怎么办？ 灵活应变能力 优秀做法：能帮助客户解决问题 或者让客户理解客户部对于这个 问题无法提供正确的答案。 错误：直接拒绝回答。 7）请问你还有什么问题需要问我 们的吗？ 1、面试结束后，如能当场录用的 就通知其入职时间 2、如不录用的，“感谢你参加我 们的面试，我们会在三天内给 予你答复” “请慢走！” 7、营销企划类岗位 筹划专员 人力资源部/ 部门主管 1）请简单的描述一下您的工作经 历 语言组织的流畅性、准确性、逻 辑性 主管考察应聘者的稳定性，如很 频率换工作不建议录用 2）请问您再次求职的原因是什么 考察应聘者真正的需求，根据需 求去满足应聘者 G、如因和上级或同事之间发生 矛盾而离职不建议录用 H、如跟风离职不建议录用 3）面对领导和同事的严厉批评， 您会怎么做 考察应聘者的情绪稳定性和服从 程度 观察应聘者回答时的表情和情 绪，如非常冷静、清晰的回答解 决问题的方法，即通过这一题 4）请说出您的三个优点和三个缺 占 ，、、、 考察应聘者的自我认识、坦诚相 告 懂得自我发现的人才会是优秀 者，发现缺点并能说出改正的方 法的人以后必是领导者 5）请你说出筹划专员的主要工作 有哪些？ 考察应聘者的工作经历，必须有 工作经验者才提问 询问此问题时应对照经验问题表 的工作内容提问，如是提醒后回 答的减50%的分 6）如果公司让你筹划一次员工活 动，你会筹划什么样的活动？如 何筹划？ 工作描述能力 主要考察应聘者实际筹划能力， 用最省钱、少时间、员工共鸣性 大的要素为主。  7）请问你还有什么问题需要问我 们的吗？ 3、面试结束后，如能当场录用的 就通知其入职时间 4、如不录用的，“感谢你参加我 们的面试，我们会在三天内给 予你答复” “请慢走！” 8、经营管理类岗位 营运总监 人力资源部