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生产现场 5S 管理实施建议 对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，我个人认为在公司可以推行标准化和 5S 管理。 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：作业流程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸 行动则称之为标准化。只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2 大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随 人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业 方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。 标准化有以下四大目的:技术储备(这对本公司很重要)\提高效率\防止再发\教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存， 而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少， 也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化，每一项工作即使换了不 同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率