盘点管理制度.docxVIP

版本状态文件编号 第一版 ZX/QS-10 版 次 A/0 页 码 第 1 页 共 3 页 文件名称 编制 . 日期确认 . 日期 盘点管理制度 宋小波 2013.06.19 生效日期 审核 . 日期批准 . 日期 1.0、目的： 为查明各项物品、材料、固定资产的可用度，以达到有效利用资产的目的；核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性；为下期的销售接单与生产计 划提供依据；最低存量与最高存量的把握；不良品、呆滞品的发现。特制订本制度。 2.0、范围： 本制度适合公司的原材料、半成品、在制品、物料消耗品（以制造费用入账的物料消耗品）、低值耗品、成品、固定资产的盘点作业。 、职责： 、 盘点领导小组：由总经理担任组长，各副总、各部门部长为成员，主导指挥盘点工作 。 、初盘：由各部门自行安排人员，按 3 人 1 组进行编排。 、复盘：由财务部拟定复盘人员名册按 3 人 1 组进行编排，其中应有原初盘人员 1 人在内进行指引。 、抽盘：总经办、由财务及各部门主管 2 人 1 组进行编排，进行抽查，具体名册由盘点组拟定。 、财务中心负责本制度的编制、确认。 、总经理负责本制度的批准执行。 、实施时间： 、月度盘点主要为生产用物料盘点。时间为每月最后一天。由各仓库、车间负责人拟定盘点计划。 、半年度盘点每半年盘点一次，由财务组织拟定盘点计划。 、年终盘点