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管理会计在医院运营管理的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：管理会计在医院运营管理的应用 2 一、医院管理会计概述 2 1.医院管理会计的内涵 2 2.医院管理中实施管理会计的现实意义 2 二、目前管理会计在医院运营管理中存在的主要问题 3 1.管理会计的意识比较薄弱 3 2.管理会计体系和制度有待完善 4 3.管理会计的技术方法有待提高 4 4.绩效管理相对落后 4 5.管理会计信息化水平不高 4 三、医院推行管理会计建设的对策建议 5 1.强化管理会计意识 5 2.完善管理会计体系和制度建设 5 3.发挥监督部门作用 5 4.提高管理会计技术方法 6 5.利用平衡积分卡进行公立医院绩效管理 6 6.加强管理会计信息系统建设 7 文2：管理会计在医院管理的应用 7 一、新经济环境下管理会计概述 7 二、新经济时代下医院管理会计面临问题分析 8 （一）发展规划存在的问题 8 （二）缺乏相应的管理会计人才 8 （三）管理会计核心指标地位不够突出 9 三、解决新经济时代下医院管理会计面临问题的对策 9 （一）发展规划的优化建议 9 （二）培养专业的高素质管理会计人才 10 （三）机构绩效考核优化 10 四、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 管理会计在医院运营管理的应用 文1：管理会计在医院运营管理的应用 一、医院管理会计概述 1.医院管理会计的内涵 医院管理会计通过成本分析和管理控制来实现资源的优化配置，从而提高医院的整体经营效率，为医院创造更多的价值，是实现医院战略、业财一体化的有效工具。从事管理会计工作既有财务人员，还有业务部门的管理者，正确应用管理会计工具已成为现代企业管理的必备常识。管理会计职能由解析过去、控制现在、筹划未来三方面组成，是传统会计核算功能的进一步扩展。 2.医院管理中实施管理会计的现实意义 随着我国医疗改革的深入、全民医保的覆盖、医疗市场竞争日趋激烈，公立医院在承担公益性的同时，还要通过精细化管理来提高经营效益，实现持续发展。传统的财务会计已经不能满足公立医院的管理者的决策需求，这就要求公立医院引入管理会计，优化业务流程、完善经营管理，使国有资产保值增值，更好回馈社会。医院实施管理会计具有深刻的现实意义。（1）有助于为医院的发展规划和决策提供信息。医院的持续发展在于科学合理决策，财务会计的工作主要是对经济事项的核算和监督，向外部报表使用者提供已发生事项的财务信息，报告过去一定期间经营成果和财务状况，主要服务对象是外部报表使用者，由于工作内容的局限性不能满足内部管理者决策的需要；医院管理会计将会计与管理结合起来，在财务会计工作的基础上对已发生的财务数据和其他资料进行整理、分析、编制信息，通过科学的预测，为管理层规划经营、风险管控、业绩评价等决策提供依据。（2）有助于对日常经营活动进行控制和调节。在公立医院的日常运管和投资筹资活动中，进行项目市场、财务分析，管控风险，提高资金使用效率和资产利润率；对国家的物价政策进行分析，制定和解读各项收费标准，以及管理和分配各项收益。（3）有助于完善医院内部业绩考核和评价。公立医院持续稳定发展的重要手段之一是对医护人员的业绩考核和评价，是医院绩效管理的基础。业绩评价的依据是将计划执行的数据和按目标预算制定的考核指标进行比较，主要是利用管理会计的预测、决策、规划、控制等方法对经营活动进行完整的事前控制、事中控制、事后评价来实现的。（4）有助于提高医院综合效益。公立医院是公益性组织，社会效益和公众信任度也是重要的追求目标。管理会计通过量本利分析、作业成本法、病种成本法及盈亏平衡点等方法，可以帮助医院控制成本，结合经营管理情况和预算的差距，分析原因、及时调整偏差，在增加经济效益的同时提升社会效益。 二、目前管理会计在医院运营管理中存在的主要问题 1.管理会计的意识比较薄弱 医院管理者主要为医疗专业人才，重视医疗质量安全管理和业务发展，对管理会计缺乏认知，对如何应用管理会计工具进行经营管理更不是很重视，这在一定程度上制约了医院管理会计的发展。同时，近年来医疗改革、全面预算管理、医院绩效管理等要求公立医院管理会计适时跟进，而政策传导多由管理者按文件类型进行简单分类签发到相关部门，并没有跟进落实，相关部门也对政策缺乏实质性理解，由于缺乏有效的沟通和反馈，形成管理会计工作实施流于形式。 2.管理会计体系和制度有待完善 目前，由于缺乏相关的经验和参考信息，大多数公立医院管理会计体系和制度是不完善的，既没