五一劳动奖章.docVIP

圆满完成了上级交给的各项任务，并确保了医疗质量。 2021担任妇产科科主任至今，在全科人员的支持下，为实现三级医院的目标，我重点从以下五个方面加强科室管理。 一、医疗效劳管理：实现标准化管理，确保医疗质量。针对我科现状，严格掌握剖宫产指征，提高产科质量，屡次与麻醉科沟通，建议开展分娩镇痛工程，切实降低剖宫产率。加强对“母子康乐中心〞的投入建设及管理，孕妇学校定期开课，重视高危妊娠管理，使围产保健工作更加完善。加大对妇科病人的收治，增加妇科手术台次，与体检中心合作，屡次对参与体检的女职工进行回访，并利用双休日时间给她们开展健康知识讲座，竭力宣传我们的优势及效劳，力争留住妇科病人。与上级医院及基层卫生院合作，做好双向转诊工作，最大程度上满足患者的要求。严格执行医院制定的各项规章制度，提高效劳意识和效劳质量，每次早会我都带着全科医务工作人员认真学习核心制度及相关的医疗法律法规,增强法律意识,以减少医疗纠纷。 二、教学管理：妇产科作为市级重点专科，作为医院教研科室之一，在做好连云港高职班教学的同时，积极做好徐州医学院及其他医学院校临床实习生带教工作，成功完成母婴安康工程的基层妇幼人员的进修培训任务，完善本科室医护人员的继续教育管理，创立一个学习型的科室。于2021年11月份成功举办市级继续教育工程一项。2021年顺利通过市妇保门诊验收、助产技术评审及爱婴医院复评。 三、科研管理：及时把握本