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如何加强员工管理 员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢？ 从短期看，企业应该完善机制，建立健全维持良好员工关系的手段，表现在： 第一，建立有效的信息渠道。 及时准确的信息是企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决 策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息 渠道，这种渠道表现在两个方面：一是正式的报表系统，企业要建立有效的报表系统对各业 务领域进行监控，报表系统要做到财务指标和非财务指标并重，过程指标和结果指标并举； 二是非正式渠道，大凡有效的管理者都非常关注“小道消息”，特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态，可以和他们进行定期的沟通。 第二，员工参与管理。 无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司， 都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理首先需要组织保障，要从公司治理和终极决策 的角度确保员工的意见表达，比如监事会、决策委员会中员工代表的确保；其次，优化和员 工个体利益切实相关的流程和制度，从事前意见征询、事中管理研讨、事后决策表决三个角 度确保员工对管理举措的理解和决策参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见 的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲 目抵制，是“我们”兼顾