公司班组长能力提升培训方案.pdfVIP

……公司能力提升培训方案 【培训总体目标】 1. 提升一个认识：深刻认知班组建设的迫切性、必要性和重要 性 2. 突破一套理论：通过培训实现班组建设的理论新突破 3. 激活一种氛围：全员实践、全员分享、全员创新的班组建设 氛围 4. 掌握一种策略：有效推动班组建设的推进策略 5. 搭建一个平台：班组基础管理互动交流平台 6. 创建二个标杆：建设班组执行力和安全生产能力标杆模式 【培训对象】 ……公司优秀班组长 【培训时间】 培训时间 10 天 【培训地点】 …… 【师资团队】 培训教师队伍采用内部师资与外聘师资相结合的匹配形式， 所有 师资都具有丰富基层班组培训经验， 对培训内容把握准确， 对培训现 场控制得当，确保培训的针对性和实效性。 1 【培训特色】 针对班组长兵头将尾的特点， 结合石油企业班组长多是由技术骨 干提拔转型而来的实际， 在管理能力提升， 尤其是执行力提升方面进 行了有针对性的课程开发，讲授力求深入浅出，训练力求突出实效， 研讨力求结合实际。 1．“看”与“听”相结合：通过对先进班组现场观摩，实实在 在感受先进单位在基层建设、班子建设、管理创新、企业文化、安全 文化等方面的好经验、 好做法； 由先进单位的领导亲自讲授，介绍先 进班组在基层建设方面的好经验、好做法 ,在学习的基础上进行交流， 加深感性认识。 2 ．“学”与“做”相融通：采用内部专家与外部学者相结合的 师资阵容，通过“研修”的方式，从理论层面，学习基层管理人员的 管理知识，特别是在安全管理知识方面要重点体现“ HSE”管理理念 的培训；在培训教学过程中， 进行管理技能的实践训练， 达到实践和 理论全方位的提高。 3 ．“研”与 “论”相促进： 通过举办 “论坛”的形式，对………… 精神的优良传统和作风进行研讨消化， 交流各自管理经验， 促进管理 水平提升。 4. “行”与“绩”相挂钩：以基层班组长执行力课程的讲授与 2 互动为基础， 通过大量的案例讨论和实践， 将学员对执行力的理解程 度与成绩相挂钩， 从增强学员的沟通能力、 协调能力和责任意识出发， 提高基层班组长的执行能力， 促进基层班组长对企业精神、 上级指示 的贯彻执行能力；在培训教学过程中，从简单的个人执行能力入手， 把战略决策转化成结果的满意度、 精确度、 以及速度，最终提升整体 的团队执行力。 【课程设置及模块】： 内容模块 培训课程 所需课时 班组长基础管理能力 班组长语言表达提升 模块一 和谐型班组 建设 3.5 天 基础管理能力 班组长角色认知 “五型 ”班组创建能力训练 模块二 班组执行力训练与提高 2 天 班组长执行力提升 3 模块三 ……精神再认识