第十二章人力资源流动管理.ppt

第十章 人力资源流动管理;第一节 人力资源流动概述;3、我们重点探讨中观和微观流动中企业层次的流动，包括企业层次的流入、流出和内部流动三种。 1 ）人力资源流入（组织为弥补空缺的职位吸收新的合格人才，以满足组织人员自然循环的需求，保证组织任务的完成和目标的实现） 2）人力资源流出（员工以各种方式与企业解除劳动契约关系离开组织） 3）企业内部人力资源流动（员工在企业内部的职位变动，包括进行平级调动、升职降职或竞聘上岗等） ;二、人力资源流动的条件及影响因素;（??）人力资源流动的影响因素;三、人力资源流动的理论分析;（二）组织层面的人才流动理论;（三）社会层面的人才流动理论;四 人力资源流动模式;第二节 人力资源流动管理;二、人力资源内部流动管理;（二）管理方式 1、激励员工 2、构造人才流动信息链 3、建立企业内部跳槽制度 4、进行周期性的人才盘点;三、人力资源流出管理;第三节 人力资源流失的控制;（二）积极影响;二 人力资源流失的控制;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！