企业战略规划流程手册.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 ××集团 企业**规划流程手册 二OOO年十月 目 录 TOC \o 12 第一章 企业**规划概览 3 第二章 诊断与分析 5 第一节 外局部析 5 第二节 内部因素分析 18 第三章 形成** 29 第一节 愿景使命和价值观 29 第二节 企业**目标与衡量指标 31 第三节 主要** 32 第四章 **实施方案成文与执行 38 第一节 制定实施方案 38 第二节 执行实施方案 40 第五章 **评估与改进 41 第一节 **评估与控制 41 第二节 **改进 42 第一章 企业**规划概览 企业经营**定义 企业经营**是指通过系统化和全面化的商业规划和实施，以加强企业的竞争地位的指导方针。 进行企业**规划的主要目的 剖析企业外部环境 了解企业内部优势和劣势 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企业的目标 拥有完善**经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率 **制定的根本框架 制定**的通常步骤是先进行企业外局部析，了解企业所处的宏观环境和市场行业环境，包括市场规模与潜力行业开展趋势客户和竞争者状况等；然后通过价值链分析业务组合分析等模型分析企业内部能力，结合与竞争对手的标杆比较，得出自身的优劣势；在综合分析内外部环境之后，明确企业开展的**方向以及市场定位，并辨析自身资源存在的差距，由此制定出企业整体**。通常为保证总体**的实施，还需要制定出**行动方案，保证资源，并以一定的评估方式进行监控和调整。 ** **形成 企业目标 愿景使命和价值观 评估和控制 特定** 执行 实施方案 外部环境分析 市场/行业分析 全球最正确借鉴 诊断 成文 执行 评估 **改进 主要成功因素 内部因素分析 第二章 诊断与分析 第一节 外局部析 外局部析定义及范围 外局部析即指对诸多影响企业的行动方向采取的经营手段，以及更根本的组织结构和内部流程的外部因素进行分析。外部因素通常包括：宏观外部环境与市场及行业环境，因此外局部析可分为宏观环境分析和市场及行业环境分析。 宏观环境分析 宏观环境即指产生于企业操作范围之上，不受企业运营状况影响的因素。进行宏观分析时通常应了解以下因素： 政治环境 通常包括国际关系对经济开展的态度产业开展政策政治不确定性等；这些因素不仅会对公司和产业的开展产生直接影响，而且会通过影响供应商客户等对生产企业产生间接影响。例如：**轰炸中国驻南斯拉夫使馆事件影响了中美关系，直接导致联通暂停CDMA工程，因此影响企业在CDMA资源投入的决策。 经济环境 通常包括产业结构经济增长市场利率人民生活水平消费倾向等；经济环境的各种因素对于公司运营会产生影响，例如：中国人均收入持续增长，消费能力随之增长，为移动通信设备行业提供了广阔的前景。 法律环境 通常包括政府优惠政策行业进入限制从事行业的具体资质规定等。以上因素将直接影响企业是否能够进入运营并获得盈利。例如：中国企业如果想进入 生产领域，必须向国家申请许可证； 文化环境 通常包括文化气氛民众教育程度等；文化环境的特点会影响市场消费者的生活方式，以及对产品和效劳的需求和期望，造成其消费行为的改变。例如：在中国 产品日渐成为一种消费性产品乃至于时尚的标志，年轻人成为 消费的主流。 科学技术环境 通常包括社会总体科技水平科技开展趋势等。这些方面的变化会对影响产品生命周期以及研发技术开展趋势。例如：宽带通信和移动互联网技术开展，会影响企业加强技术研究，以增加产品竞争力。 市场及行业因素分析 市场及行业因素是指能够影响企业的竞争行为和在特定行业中的获利性因素，进行市场及行业分析时通常应考虑以下因素： 市场供需状况 包括市场规模大小，市场细分状况，以及市场增长趋势和潜力；这些因素的变化会导致企业调整生产规模或扩大及消减产品线。例如：中国 用户正在以39％的年增长率快速增长并将于2022年到达2.21亿。所以 市场将会很大，公司如果想在 市场占的一席之地，就必须加强公司在 方面的能力。 行业开展趋势 包括行业增长现状行业的增长趋势以及行业增长原因等；行业开展趋势因素的变化会影响企业选择是否进入该行业，以及决定进入该行业确实定时间。 行业特性和结构 包括行业进入壁垒买方侃价能力供方侃价能力市场竞争剧烈程度等；行业特性及结构因素将直接影响企业进入行业的可能性及盈利的可能性。 消费者行为 包括客户群分类主要消费领域产品购置决定过程主要考虑因素等。消费者的购置行为将影响到企业的**产品设计营销等关键性经营活动；例如：目前大局部 用户集中于1.2亿大城市和沿海省市，销售量占总销量的50%，因