T加零售分销业务交流.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 连锁零售项目典型应用-电子秤应用 设置存货与条码方案对应： 在需要条码秤称重的存货档案中，“条码方案”选择刚才新增的方案；（注意条码秤应用时，只选择条码方案就可以了，称重标识可不选） 这样条码秤打印的条形码就可以在产品中（包括业务单据和端收银）正常读取了。 补充说明：如果有多台电子秤时，可以多台秤设置相同的条码格式，对应产品中新增一个条码方案；也可以多个不同的条码格式，产品也新增多个不同条码方案。 第八十六页，共一百零一页。 连锁零售项目典型应用-会员卡应用 第八十七页，共一百零一页。 连锁零售项目典型应用-会员卡应用 储值应用记账流程 储值应用业务流程 第八十八页，共一百零一页。 连锁零售项目典型应用-会员卡应用 加盟店储值消费业务整体流程 第八十九页，共一百零一页。 连锁零售项目典型应用-会员卡应用 会员卡管理（12.0版本） 企业根据业务情况自己通过系统写入卡号及校验密码。当顾客刷卡消费时，读取卡号并校验中制卡时写入的密码。 制卡：会员档案上下载制卡驱动，12.0版本只支持深圳明华35系列非接触式卡读写卡器、会员卡M1卡 读卡：启用卡管理后，在会员应用的界面储值、查询等光标放在会员卡号的位置，系统会自动启动会员读卡操作。 第九十页，共一百零一页。 连锁零售项目典型应用-代金券应用 端-代金券的应用（12.0版本） 正常收银支持录入负数的劳务属性存货，处理代金券支付场景 劳务属性存货录入负数量根据价格（面值），抵扣应收金额。 注意：只是方案处理收银业务，代金券满300才可使用一张，或只能购买某种商品类似管处理不了。 第九十一页，共一百零一页。 连锁零售项目典型应用-批次管理应用 端批次管理（11.6版本） 零售收银支持批号、生产日期、失效日期的参照选择和录入 建议使用移动平均或全月平均。先进先出发不允许负库存，并且有时间维度的判断，必须先入库后出库。如果必须使用先进先出，那必须保证现存量不会出现负库存（要考虑时间维度）。 第九十二页，共一百零一页。 实施诊断 2-3-4-1 控制环节 控制要点 控制点关键内容 回款 2 尾款收回：稳定运行回款阶段：合同、安装、培训、系统切换 布局 3 项目范围：跑通主流程人员职责：合理强势、布置作业、考核沟通机制：周沟通机制、公告板制度，借老板之势 过程 4 调研聚焦：围绕系统参数的调研方式培训聚焦：工作点式培训，布置作业数据检查：对基础数据、期初数据的检查模拟测试：系统切换前对实际业务数据的流程验证 整体 1 围绕老板：实施是要满足老板的意愿，不是中层或员工，聚焦于关键业务，跑通主流程，体现信息共享带来的效益，而非满足业务层的操作。 第九十三页，共一百零一页。 零售分销业务知识 1 零售产品知识 2 连锁零售从销售到实施 3 分销聚焦应用 4 目 录 第九十四页，共一百零一页。 分销是什么？ 松散分销 经营状况：二三线品牌，代理商与总部粘性有限 数据松散：企业与经销商经营数据分离，自主管理 协同需求：以提高工作效率为目的实现自助订单、自助对账等 紧密分销 经营依赖：下级经销商只经营企业提供的商品，经营依赖性强 数据掌控：企业掌握下级经销商的明细经营数据 协同需求：通过系统实现订单、对账、配送的协同 分销的两个典型类型： 商业分销：无生产需求，以总代、批发为主。提商品流通周转保证企业的竞争力。 工贸分销：工厂企业，以销定产。降分销成本保证企业的竞争力。 围绕完全掌控为核心需求 围绕协同为核心需求 第九十五页，共一百零一页。 分销客户画像 企业描述 商业分销：超市供货、总代批发 工贸分销：自建品牌生产企业，全国渠道业务 典型行业 食品：套装牛肉、调味品、食用油、水等；化妆品：面膜、洗面奶、洗发水、护肤品等；日用品：纸、袜子、小家电等 企业规模 一般年营业额在1000万至3亿； 供货超市在5家至300家； 经销商规模 松散分销：约500家 紧密分销：约50家 业务模式 总部直管的单层级分销 聚焦：以松散型分销为主，紧密型分销为辅 第九十六页，共一百零一页。 2015年分销聚焦核心应用 第九十七页，共一百零一页。 面朝大海 春暖花开 第九十八页，共一百零一页。 用信息技术推动小微企业进步 第九十九页，共一百零一页。 谢 谢 ******* ***** * 第一百页，共一百零一页。 内容总结 软件中心业务发展部。零售业发展趋势为：1、制造业转型零售业。与电脑连接：一般接在电脑键盘上，也有接口的扫描枪。与电脑连接：连接在小票打印机端口或客显。开钱箱指令：钱箱无驱动，在系统中可设置开钱箱指令来打开。作用：显示收款金额、找零金额等信息。经营商品约