焦点放在优秀员工还是末位员工身上.docxVIP

焦点放在优秀员工还是末位员工身上 作为一名管理者，将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢？ 不少人纷纷选择末位的员工，他们说末位员工的提升空间比较大，还搬出木桶原理，认为短板必须优先和重点解决；甚至有人用如今的“和谐社会”的理念来说明与支持自己观念。你认为呢？不妨思考一下！ 个人认为，管理者焦点应该放在优秀员工身上，创造让优秀员工变得更加优秀，且让优秀的员工带动末位员工的成长的环境，创造“优胜劣汰、你追我赶的”自然进化的态势。否则，就会违背自然进化的规律，打击优秀员工的积极性。 另外，从激励的角度进行分析一下，优秀员工发展到一定阶段时，若因为关注度少了或感觉到“天花板”了，就有可能会离职或被你的对手挖走——千万不要认为优秀员工已经很优秀了，就应该满足或不用太多关注。须不知，优秀员工的跳槽与离职，主要是他们认为“外槽”更好更大。做为管理者若是能多关注优秀员工，总设置好“内槽”，就会让优秀员工变得更加优秀，企业价值自然最大化。 更重要的是，优秀员工之所以优秀，有一条关键点，就是他们做了自己合适的与擅长的工作，多一些关注与点拔，发展潜力反而会更大。因为人与人之间本身是存在差异的。世界优秀的经理人在培训员工时，总是将重点放在员工的擅长点上， 告诉员工他的优点是什么，而不是总提醒员工他的缺点是什么，甚至对于那些不会影响优点发挥的缺点忽略不计。我认为， 优秀员工的提升空间会更大，当然，不能离