安全管理经验交流PPT课件.pptVIP

二是育好人——培养、提高专业素质 集团公司采用多种方式培养、提升安全管理人员专业素质，努力实现集团公司安全管理人员“专家型”，基层安全管理人员“专业型”的高层次安全人才配置，为提升安全生产绩效提供人才保障。 第十三页，共五十页。 * 定期组织安全员岗位技能大赛和安全知识竞赛，对成绩突出的岗位能手给予奖金奖励，树立标杆，激发安全管理人员追赶超越的热情。 推荐优秀安全管理人员参加陕建集团、建设行政主管部门组织的各类活动及推优评先。 1、开展形式多样的安全活动 第十四页，共五十页。 * 2016年与沣东新城管委会联合举办了“安全生产月”启动仪式， 在“安全生产知识竞赛”活动中，集团公司安全管理人员不负众望，取得了第一名的好成绩，为集团公司争得了荣誉。 第十五页，共五十页。 * 每年组织安全管理人员到安全文明工地现场观摩学习。部门提前实地考察，根据侧重，择优选择在安全管理中有特点的工地，并在观摩学习过程中结合管理特点讲解、引导，使参观人员通过实地考察学习了解到科技兴安、安全标准化管理发展趋势，开阔了眼界、拓展了思路。 第十六页，共五十页。 * 集团公司每年年初征集基层单位的培训需求，结合管理中存在的不足、新颁标准规范等制定相应的培训计划。 聘请省内知名专家进行安全业务知识的培训