管理能力的自我评价测验.docxVIP

有效管理者管理能力的自我评价测验 本测验有十个问题，每一个问题答案都有 ABCDE 五种选择，你认为自己符合哪种情况， 就在相应的字母上画个圈，如我“非常了解”则选A。另外，每一个问题中还有两个测验要 点，每个测验要点又有三种情况表现，在你认为对的答案上面画圈，可以多选。 1、你对目前国际形势、企业界及公司状况了解多少（视野、洞察力）？ A ：非常了解 B ：大概都知道 C ：知道一点 D ：不太清楚 E ：完全不知道测验要点如下： 要点 1：a：对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太感兴趣；b：对与自己工作无直接关系的消息不敢兴趣；对地理、历史不感兴趣 要点 2：a：等到公司的方针或上司的判断指示出错后，才做批评；b：对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但没有具体的方法；c：自己无法如期完成的工作，总要找借口推卸责任 2、你对周围的状况及工作场所了解多少（状况把握力）？ A ：非常了解 B ：大概都知道 C ：知道一点 D ：不太清楚 E ：完全不知道测验要点如下： 要点 1：a：发生上司比自己更了解自己部属的尴尬情形；b：当上司、其他部门或是外人询问工作状况时，常常无法立即回答；c：大部分时间都在工作 要点 2：a：时常觉得工作忙碌，而没有做其他事情的心情；b：不善于写工作报告 c：拘泥小事而不注重大要点，同时不易改变观念 3、你是否了解公司与经营部的方针（方针的理解与具体化）？ A ：非常了解 B ：大概清楚 C ：知道一点 D ：不太清楚 E ：完全不了解测验要点如下： 要点 1：a：上层的人经常改变工作方针，我不了解他们 b：我只是个小职员而已，和工作方针无关 c：听到部属批评方针时，我不但不反驳，反而和部属一起批评 要点 2：a：方针虽明确，但和现实情况不符，反而变成口号 b：虽不完全了解公司的方针， 却将方针整个传给部属；c：上司定的方针抽象而不具体化 4、是否充分了解自己的工作内容（职务内容的明确化与标准化）？ A ：非常了解 B ：相当了解 C ：大概都了解 D ：不太了解 E ：完全不了解 要点 1：a：只了解特定的工作内容 b：有时不了解自己职务的权限范围 c：不知道工作必备的资料、零件或工具在何处 要点 2：a：如果你在工厂，工作不但无法进行，效率也会降低 b：很多工作只有经辨认才知道 c：每个人都按照自己的方式工作 5、以你的计划，工作是否进行的顺利（计划性）？ A ：非常顺利 B ：相当顺利 C ：大体还算顺利 D ：不太顺利 E ：问题很多测验要点如下： 要点 1：a：由于自己的计划不妥当，害的其他人徒劳无功 b：经常更改计划，使工作陷于混乱之中 c：虽有计划，却很少依计划行事，所以干脆不订了 要点 2：a：计划制定后没有核对 b：虽有核对过，但没有追踪 c：不按计划行事已成习惯6、工作分配是否得当（工作的分配）？ A ：非常适当 B ：相当适当 C ：还算是当 D ：不太适当 E ：分配得很不公平测验要点如下： 要点 1：a：部属经常没有工作可做 b：上司包办所有的工作，非常忙碌 c：部署不可靠 要点 2：a：工作偏重于某些特定的部属身上 b：即使是工作能力强的人，也经常做一些任何人都能做的简单工作 c：没有工作经验的部属很不容易适应工作环境 7、日常工作的指示、追踪、报告做的是不是适当（指示、追踪、报告）？ A ：做的非常彻底 B ：做得相当彻底 C ：做的还算彻底 D ：做得不太彻底 E ：几乎完全没 有 测验要点如下： 要点 1：a：上司没有充分传达指示 b：部属不按指示工作情形很多 c：虽然不太可能出错， 但是一旦出错，一定无法弥补 要点 2：a：做报告的部属很少，所以无法充分了解工作状况 b：大部分部属至报告工作结 果，对过程只字不提 c：及时部属没有定期交出报告，管理者也不会催促，任凭部属决定8、有没有达到工作场所对营业额、利润、品质、交货日期、成本等目标（业绩目标的达成）？ A ：每次都达成 B ：达成的次数很多 C ：达成的次数不少 D ：没有达成比达成的次数多 E ：几乎完全没有达成测验要点如下： 要点 1：a：工作目标不明确 b：工作目标定得太高，根本无法完成 c：无法实现目标时， 向管理者说明理由 要点 2：a：在工作场所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成 b：部属没有实现目标 时，管理者也不会主动追究责任 c：虽然目标订的太高，却不敢向管理者反映，只好硬着头皮做下去 9、对工作场所中经常发生的问题，你有没有努力地研究解决或有无防止的办法（问题解决能力）？ A ：非常努力地研究 B ：相当努力的研究 C ：还算努力地研究 D ：不太愿意研究 E ：差不 妥没有研究 测验要点如下： 要点 1：a：工作场所一切良好，不会有什么大问题 b：已经尽力防范问题 c：虽然