绩效工资的优缺点.docxVIP

优点 将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的 效益，同时又不增加企业的固定成本。 严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。 这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。 当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本 较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。 缺点 绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要 团队合作 才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。 绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。 员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员， 为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时， 保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。 在行政事业单位 中 ，绩效工资是由单位领导发放，而