TR002Maximo企业资产管理系统功能及理念.pptVIP

DCS是分散控制系统(Distributed Control System)的简称 4.资源协调 战略 采购 基础 数据 决策 支持 流程 优化 维修 策略 资源 协调 MAXIMO EAM平台 关注资源的合理使用和计划性 人工资源的调度及安排 基于人员工作日历和设备停机计划的时间安排 基于任务特殊要求和人员维修技能的能力匹配 备件物资资源的有效管理和计划 动态关联维修任务物资需求及库存控制 基于物资消耗历史分析合理的经济指标 第三十一页，共四十九页。 工作任务分配 第三十二页，共四十九页。 有效管理MAXIMO库存及采购 战略 采购 基础 数据 决策 支持 流程 优化 维修 策略 资源 协调 MAXIMO EAM平台 备件材料计划 – 可用量分析 基于标准作业包预计备件消耗定额 基于工单指定状态预留备件库存量 基于可用量、重订货点、安全库存、经济批量和采购提前期等经 济指标自动产生备件需求 基于设备维修历史及备件消耗历史自动给出重订货点、安全库存 和经济批量的调整建议 计算备件可用量 - 工单预留量 - 失效量 可用量 ＝ 库存量 第三十三页，共四十九页。 库存经济指标的合理化建议 第三十四页，共四十九页。 5.流程优化 战略 采购 基础 数据 决策 支持 流程 优化 维修 策略 资源 协调 MAXIMO EAM平台 关注工作任务的自动推送和过程跟踪 以图形化的方式“绘制”业务流程 系统自动推送流程从开始至结束 系统自动通知业务人员进行操作 实时跟踪分析及时调整业务流程 合适的人员，合适的时间，合适的地点，完成要求的工作！ 第三十五页，共四十九页。 工作流设计器 预定义多种工作流，灵活易用 第三十六页，共四十九页。 6.决策支持 战略 采购 基础 数据 决策 支持 流程 优化 维修 策略 资源 协调 MAXIMO EAM平台 MAXIMO KPI 日常工作 管理目标 关注各个层面的KPI分析和反馈 决策层 – 资产投资回报率，单机运营成本等 专业层 – 故障检修率，MTBF，MTTR等 操作层 – 预防检修过期率，周/日检修计划完成率等 第三十七页，共四十九页。 定义设备管理KPI 第三十八页，共四十九页。 MAXIMO KPI 第三十九页，共四十九页。 设备综合信息分析指标（1） 设备采购价格、设备替换价格 设备维修成本分析 设备全寿命成本统计 年度平均维修成本 备品备件成本 设备停工时间累计 设备年度平均停工时间累计 维修次数 年度平均维修次数 第四十页，共四十九页。 设备综合信息分析指标（2） 保修期内索赔费用统计（保修期内发生的维修工作总费用） 预防性维护成本 紧急维修及事故维修成本 设备单机消耗分析 设备常用备件使用分析（消耗成本最高的备件、最常用的备件） 人工、工具成本 工时统计 工具费用统计 其它 第四十一页，共四十九页。 设备维修成本统计分析 第四十二页，共四十九页。 库存经济性分析 第四十三页，共四十九页。 范例-单机消耗分析 第四十四页，共四十九页。 工单成本统计表 第四十五页，共四十九页。 故障汇总统计分析 第四十六页，共四十九页。 工单完成状况分析 第四十七页，共四十九页。 Thanks! 第四十八页，共四十九页。 内容总结 MAXIMO企业资产管理系统功能及理念介绍。成本管理—细化设备管理中的成本控制。以工作单的提交、审批、执行为主线。从工作中心的管理模式提升为资产中心的管理模式。建立设备故障体系，改进设备维护策略。关注采购成本控制和TCO(整体拥有成本)。优化采购审批流程，控制采购成本。主供应商、备选供应商、审批额度控制。统一设备编码，合理化设备层次结构、位置结构及功能系统。明确设备分类，对A、B级设备优先考虑实施RCM设备状态维修策略。存经济指标，如安全库存、重订购点、经济批量等。设备树、位置树、功能系统等。定额、标准工时、标准工序及维修工具或技能需求。定义设备或位置可能遇到的危害及其相应的警告或隔离措施。备件材料计划 – 可用量分析 第四十九页，共四十九页。 PDCA循环又叫戴明环 ，PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、?P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、?D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、?C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、?A（Action）--行动 ROA-资产回报率，ALM-资产生命周期管理 Total cost of ownership (TCO) is a financial estimate MAXIMO企业