仓储和配送组规范化管理手册培训课件.pptVIP

培训管理 2.6 2.6.1 仓储班组培训流程 2.6.2 班组应根据四级培训网络的培训内容分工和班员技术技能水平提出培训需求，编制年度培训计划，经有关部门批准后分解到月度工作计划，并列入班组年、月、周工作确保培训计划的有效执行，将培训计划完成情况上报审核。 2.6.3 班组根据需要按照培训计划组织多种形式的内部培训，如理论学习、实操训练、技术问答等，根据培训内容开展培训成效的测评，注重实际效果并建立培训记录。 * 第三十一页，共五十页。 培训管理 2.6 2.6.4管理表单 仓储班组年度培训计划表 仓储班组培训记录表 * 【小问题:】 培训计划与工作计划管理中的计划制定方法有什么不同？ 第三十二页，共五十页。 安全管理 2.7 2.7.1 安全生产目标 2.7.1.1 仓储班组按照安全生产目标与指标管理标准开展工作，安全生产目标管理流程图。 2.7.1.2 班组长负责组织编制班组安全生产目标与指标保证措施。 2.7.1.3 安全生产目标保障措施应围绕“安全第一、预防为主”要求，制定预防违章以及防火、防汛、防小动物等具体措施。 * 第三十三页，共五十页。 安全管理 2.7 2.7.2 安全活动管理 仓储班组应坚持每月一次安全日活动制度，班组安全日活动内容主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，交流、总结经验教训，同时布置下月安全工作，组织安全学习、安全分析等，并做好记录。 交流、总结经验教训，同时布置下月安全工作，组织安全学习、安全分析等，并做好记录。 部门每月对班组安全活动记录进行审阅。 * 第三十四页，共五十页。 安全管理 2.7 2.7.3 风险评估与控制管理 2.7.3.1 按照《中国南方电网有限公司安全生产风险管理体系》风险评估与控制和第6单元“采购与仓储管理”开展仓储作业的风险评估与控制。风险评估与控制管理流程。 2.7.3.2 仓储班组应组织开展班组全面的基准风险评估、基于问题的风险评估和持续的风险评估，基准风险评估应量化并制定班组风险概述。 2.7.3.3 出现下列情况时，班组长应在5个工作日内，组织进行基于问题的风险评估，并基于风险评估结果动态更新风险概述： 新的作业任务。 事故／事件。 作业方法变化。 作业环境变化。 作业工器具／用具的变化。 * 第三十五页，共五十页。 安全管理 2.7 2.7.4.2 仓储班组每年对安全工器具需求进行识别。 2.7.4.3 按照电力安全工器具管理标准对安全工器具存放、标识、使用、定期检查试验、报废等环节实施全过程。班组应该建立安全工器具台帐。安全工器具管理员根据安全工器具检查表每月进行检查。 2.7.4.4 超过检验期限的安全工器具及时安排送检。 2.7.4.5 安全工器具使用前必须进行认真检查，发现问题立即标识。不合格的安全工器具、超期的安全工器具，不能与合格的安全工器具混放，防止误用。 2.7.4.6 符合报废条件的安全工器具，安全工器具管理员填写安全工器具报废清单，送所在部门强制破坏报废。 * 第三十六页，共五十页。 安全管理 2.7 2.7.5 消防设施和器材管理 2.7.5.1 仓储班组负责管辖范围内的消防设施和器材管理工作，并建立管理台帐见附录33。 2.7.5.2 消防设施和器材应进行定置管理，灭火器材（如灭火器、灭火器箱等）统一编号，摆放应满足国家及上级有关规定及安健环规定要求。 2.7.5.3 《消防设备、设施和器材检查表》应张贴在消防器材上（不得遮挡消防器材主要文字说明）或存放场所附近，并注意做好防雨、防晒措施。 2.7.5.4 班组每月根据《火灾调查与评估表》组织检查和记录。发现有消防设施缺陷，应填写消防设施缺陷通知单，并及时向上级汇报、落实整改措施。 2.7.3.7 在消防安全重点单位、部位实施动火工作必须遵守各单位动火管理规定。 2.7.6 交通安全管理 2.7.6.1 仓储班组负责做好班组管辖范围内机动车及驾驶员的管理工作。加强交通安全监督和管理，督促班员严格遵守交通安全法规。 2.7.6.2 建立机动车及驾驶员档案。 2.7.6.3 对车辆使用情况进行登记见附录39，定期对车辆进行检查。 * 第三十七页，共五十页。 仓储和配送班组规范化管理手册——培训课件 制作时间：二零一四年五月 第一页，共五十页。 课程目标 通过本课程的学习，可以使仓储、配送班组长岗位的人员，形成PDCA闭环式的管理思维，掌握计划+作业表单的工作方式。 我们能收获什么： 班组现场作业（核心业务） 安全管理 工器具管理 图纸资料管理 技术培训管理 作业管理 保障作业安全高效 保障班组作业资源 保障班组正常运转 PDCA闭环 工器具管理 图纸资料管理 绩效管理 班务管理 计划管理 安全