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官网： 官网： 绩效管理的目的与原则 绩效管理的目的 绩效管理是通过在一特定的目标、标准和能力的框架范围内，更好地理解和管理运作以在公司、部门和个人方面获得更好的结果的一种手段。它是为实现目标而达成共识的过程，是在长期或短期中管理和提高人们的能力的一种方法，由部门管理来负责和实施的。 绩效管理的原则 绩效管理原则可归纳如下： 它使公司的目标成为个人、团队、部门的目标； 它有助于阐明公司的目标； 它是一不断发展和完善的过程； 它依赖于合作统一行动而不是依靠控制或高压； 它提倡个人绩效管理靠自己； 它的管理方式是公开、公正的，鼓励上下级相互交流； 它要求随时反馈意见； 反馈有助于个人在工作中获得知识和经验用来调整公司的目标； 根据共同的目标来评估所有的运作； 它适用于所有的人，其主要关注的不是运作与经济回报的联系。 第三，绩效管理要使公司所有的股民(股东，管理者，雇员，客户，供货商和公众)感到满意。特别重要的是，雇员应得到平等对待，其利益应受到尊重，对有关的事务要有发言权，雇主要征询和听取他们的意见，除了重视公司的需求外，绩效管理应尊重个人和团队的需求，因为这两类需求不可能总是吻合的。 最后，绩效管理要关注“交流”和“介入”，即需要创建以下氛围： 管理人员和下级之间要有交流，如讨论大家的期望，分享公司发展前途、价值和目标的信息， 这样有 利于双方实现沟通，以了解共同的目标是什么，管