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*****项目部工作总结 *****项目部工作总结 - - PAGE 3 - ****监理项目部 2005 年度工作总结 我项目部于*****年11 月28 日进驻******厂进行*****改扩建工程的监理工作。本工程总投资额约为*****万元，主要包括约 3200 平方米主厂房、8 万吨/ 年的二水片装氯化钙装置制钙生产线、4 万吨/年的制盐装置、φ12 废夜澄清桶和浓钙水酸化装置等。到年底为止，共收取监理费 6.4 万元。 截止 2005 年底，主厂房二层封顶。本年度在一般情况下，每周五下午一点召开监理例会，会议主要内容是关于土建施工方案、工程进度、安全等问题的讨论。项目部倡导 “人性化”管理思想，任何问题对事不对人，无论是与建设单位还是与施工单位一律采取和谐洽谈的方式协调工作、解决问题；另外项目部以总监为代表的所有成员大力贯彻公司的 HSE 方针和目标，用项目部的 HSE 策划书来指导工作，积极发现施工过程中的“安全、环境和健康”等问题，对施工单位施加 HSE 管理思想，使其真正意识到了 HSE 管理体系的重要性和优越性。 开工前，在总监理工程师的带领下，对已经到位的图纸进行研究，积极的发现问题。图纸会审时，将发现的问题全部提出，设计答复了其中大部分，其余的在总监理工程师和施工单位施工人员的建议下给出了设计变更，使得在施工期间没有因设计原因耽误工期。严格审查了《施工组织设计》，发现缺安全管理措施一项，立即返回让其加以补充。建设单位要求一切本着节俭的原则施工，本项目部应建设单位的要求在不影响工程质量前提下，当牵扯拖延工期时采取综合成本分析法来决定方案。如基础浇注混凝土时因气温较低且变化无常，如果混凝土被冻坏会出现质量问题再加上建设单位急于投产车泵同地泵进行比较采取车泵 浇注。 施工前期，因施工单位管理人员不到位，导致设备和材料跟不上，最终导致工期滞后。对此问题，我项目部在总监理工程师的带领下同施工单位进行多次协调，并下发了监理工作联系单，最后施工单位项目经理答应安排足够的管理人员并确保设备及时进场，保证工期。 在施工单位保证设备和人员的前提下，工期还是没有实质性的进展，对此问题，我项目部成员进行内部研讨，最后总结出的结论是施工单位没有一套科学合理方法来指导施工，导致窝工现象时常存在。为了在年底完成进度目标，我项目 部成员同施工单位一起利用统筹的方法制定了较为科学的工程进度计划，确保多项工种同时进行施工，尽量消除闲置劳动力。例如在垫层打完放线完成后立即开始支墙体基础模板，同时钢筋工铺设底层钢筋，另一部分模板工随钢筋工后进行基础模板安装。然后两个基础同时进行浇注。这样就大大缩短了工期。 在主厂房的施工中，项目部成员积极地去现场巡视，及时发现问题。对于小的问题，随时发现，随时要求施工单位整改；问题较严重者，立即下发“监理工程师通知单”。对关键工序、部位进行了旁站监理。对于需检验的分部分项工程， 在检验前要求施工单位报齐相关的“分部分项工程验收”、“隐蔽工程验收”资料， 检验合格后及时签署资料。在砼的施工中，对砼浇注坚持实行“混凝土浇注令” 制度。在浇注前，施工单位先上报“混凝土浇注申请”，待下发“混凝土浇注令”后方可施工。 依据《施工合同》定期审核施工单位上报的每月产值月报，并签发“工程款支付证书”。 为了迎接明年的 HSE 体系和质量管理体系认证外审，本项目部按照公司总的规划和部署执行以上两个体系，对建设单位和施工单位，施加这两个体系的管理要求，建立了健全的体系资料，积极配合公司的认证工作，按照公司要求有条不紊地进行了认证工作。11 月份编制了《氯化钙项目部HSE 策划书》，进行了危害因素识别和环境因素分析。根据重大危害及重要环境因素，把项目部 QHSE 目标进行了细化（重大危害目标：对施工单位影响达到 100％；重大环境因素目标： 对施工单位影响达到 100％，指标：计划完成 100％）并把以上重大危害及重要环境因素通知施工单位，并编制了“施加影响管理方案”对施工单位进行影响， 要求施工单位针对以上重大危害及重要环境因素编制相应的防范措施，报监理单位审核后执行。11 和 12 月份本项目部分别组织项目部成员进行了 HSE 培训，使项目部成员了解了本项目部 HSE 策划书，熟悉了现场的主要危害及防范措施，学习安全注意事项，达到了预期效果。11 月项目部进行了突发事故应急触电演练， 按照本项目部编制的“触电事故应急预案”进行救助和现场处理。在监理服务方面，认清顾客是决定企业生存与发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，企业的生产和服务只有保证让顾客满意，才能提高企业信誉，增强市场竞争力。项目部把“增强顾客满意”作为特点和核心，以顾客为关注焦点、满足顾客期望要求的 承诺。并以此为指导思想展开监理工作，取得了良好的效果。 本项目部