成功领导者的六种思维方法.pptVIP

黄色帽子思考法的注意事项 它不是一个白日梦，而是有坚实的现实条件的，是有证据证明可以实现的； 在把最美好的希望转变成现实的过程中，对每一步行动都有两个要求： 1.方向上是一致的——自始至终指向最终 的结果。 2.所使用的所有方法与当时的适用条件是匹配的——这是比较理性的、现实的看待问题 第六十二页，共一百零二页。 黄色帽子的特点 积极 乐观 具有建设性 具有启发性 超前性(着眼于未来) 不是梦幻，而是正面的、有逻辑的评论 ??????????????????????????????????????????????????? 第六十三页，共一百零二页。 黄色帽子与黑色帽子的辨证关系 黄色帽子跟黑色帽子恰好相反，一个是正面的，一个是负面的。 思考问题时应该先支持，后批判。 在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。 对新事物要扶持，帮助其发展，应该先用黄帽子——先积极、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批判它，才能在压力下成长——只有经理风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展。 第六十四页，共一百零二页。 第八讲青色帽子思考法(一) 青色帽子思考法的涵义 青色帽子思考法的要求以及行为要点 第六十五页，共一百零二页。 青色和黄色帽子思考之间的差异 黄色帽子注重正面的、积极的、没有的结果，没有观念上的改变，只是一个好的结果，但不是一