地产行业公司终奖金分配方案.docxVIP

可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 地产开发 2022年年终奖金分配方案〔草案〕 XXXX年X月X日 目 录 前言 方案目的 XX公司原年终奖发放制度分析 年终奖金分配思路 年终奖金分配原那么 年终奖金核定方式 年终奖金分配流程 年终奖金派发后的跟踪事项 前言 地产开发成立于XX年，在X年的开展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在2022年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年〞，国家不断出台打压房地产的政策，从认房认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率，在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷，举步为艰，购房者信心严重缺失，持币观望情绪严重。在这样不利的大形势下也深受影响，市场前景几度引起各界行业知名人士争议。在这样恶劣的市场环境下，XX地产在董事长XX先生的带着下，发扬XX人的XX精神，兢兢业业，在2022年，经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜，仍然创造了傲视同业的骄人业绩。 挥别2022，即将迎来新的篇章，在展望2022年的同时，XX公司没有忘记为公司辛劳付出与公司同甘共苦的员工与同仁，在新的一年到来之际，XX公司秉承着公平公正的原那么，在公司利润中划拔巨额资金，用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工，以期表达XX公司对同仁们的关心与厚爱，并与公司全体同仁继往开来，一起超越自我，创造更美好的明天！ 方案目的 2022年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的开展**，为实现公司股东员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 通过发放年终奖金，鼓励员工士气，满足员工的生存与开展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工开展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期鼓励和长期鼓励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源本钱〔包括招聘在职培训解聘薪资支出等人力资源本钱〕。 通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力职级工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，表达公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司**管理的角度引导员工积极配合公司未来的**目标的实施。 XX公司原年终奖发放制度分析 因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改良之处，在年终奖金分配方式上有那么改之无那么加勉。 XX公司薪酬鼓励制度现状之探讨： XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的**目标相符？ XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？ XX公司原年终奖发放制度是否充分表达外部与内部的公平性？ XX公司原年终奖发放制度是否能在有效鼓励高中层管理人员在提高业绩稳定工作提升个人业务水平方面到达预期目标？ XX公司原年终奖发放制度是否给予高中层管理人员相应的授权，以标准下属员工的工作质量并提升其工作积极性？ 员工对原年终奖发放制度的满意度如何？ 员工对原年终奖发放制度是否充分理解？ 员工对公司的年终奖金分配要素〔岗位职责个人能力个人绩效部门绩效公司绩效物价水平学历水平个人资历其他因素〕是否有明晰的认知与认同？ 年终奖金分配方案是否需要考虑以下问题？ 年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源本钱指标？ 年终奖金应如何合理分配方能表达其内部公平性？ 年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？ 年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？ 年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？ 年终奖金分配思路 房地产企业本质上隶属于效劳业，企业的开展离不开销售。所以房地产企业的公司行为始终是围绕着工程与销售为核心。2022年的房地产形势不容乐观，要在新的一年超越过去，再造佳绩，需要公司与员工齐心协力，以专业与勤奋的态势，力创骄人业绩。为配合XX地产在2022年的**目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心〞的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在本案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争到达在年终奖金分配上实现公平合理