地产项目管理工作流程.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 工程部资料 地产工程管理工作流程 一工程立项流程 1工程市场调研阶 工程经理/副总经理负责采集工程 工程经理/副总经理负责采集工程数据进行分析 放弃或暂时放弃 放弃或暂时放弃工程开发 总工程师/总经理审批提出工程产品的市场定位及技术 总工程师/总经理审批 提出工程产品的市场定位及技术经济可行性评估报告 不可行 可行：编制 可行：编制工程开展建议书工程方案书 集团主管副总裁/总裁审批 集团主管副总裁/总裁审批 总裁 总裁主管副总裁总经理副总经理总工程师企业开展部及有关专家对工程进行评估 总裁办公会议决定 总裁办公会议决定工程审批结果 组建 组建工程部 二工程设计阶段工作流程 工程 工程部负责进行市场调查及分析 工程 工程前期筹划及市场定位 主管副总经理/总经理审批 主管副总经理/总经理审批 工程 工程部负责制定评标标准和发布设计招标信息，邀请三家以上设计单位参加或公开招标，并审查其资质。 工程 工程部组织评标会，总经理总工程师总经理主管副总裁及相关人员参加评标 总裁审批 总裁审批 确定中标单位 确定中标单位 三工程施工阶段 1工程招投标 〔1〕自行招标流程 不批准 工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商 工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商工程施工承包商监理单位的考察选择 组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。 工程部编制招投标文件并发放至投标单位 将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批准 不批准 常务副总经理会同总工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总裁与总裁审批将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 常务副总经理会同总工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。 进入施工准备阶段 将考察选择单位上报主管副总裁与总裁审批 将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准 〔2〕委托代理招标流程 总经理审批总工程师/主管副总经理审批并推荐工程招标代理单位工程 总经理审批 总工程师/主管副总经理审批并推荐工程招标代理单位 工程部确定委托代理招标工程编制标底 组织落实 主管副总裁/总裁审定 主管副总裁/总裁审定 2施工准备阶段 〔1〕工程施工技术准备 A图纸会审与技术交底 分局部项工程交底会审纪录图纸会审 分局部项工程交底 会审纪录 图纸 会审设计交底 设计单位质量监督物资供应单位参加 工程部会同监理单位组织 施工承包单位自审 B施工组织设计 进入下一阶段工程部进行审批监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查 进入下一阶段 工程部进行审批 监理单位上报审查结果 工程部委托监理单位进行审查 施工承包单位编制施工组织设计 监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格 不合格 〔2〕工程施工现场准备 落实施工平安与环保措施施工材料设备的准备施工临时设施的准备 落实施工平安与环保措施 施工材料设备的准备 施工临时设施的准备 施工临水临电的调查与准备 施工桩点的引测控制网的布置 施工现场三通一平 〔3〕工程施工其他准备 工程部监理单位施工现场开工条件检查确认监理单位填制? 工程部监理单位施工现场开工条件检查确认 监理单位填制?工程开工准备检查表? 正式签发施工单位?工程开工申请表? 总经理或主管副总审批 工程部编制?工程开工监督管理方案? 工程部经理批准开工 3施工阶段 〔1〕工程质量管理 A工序质量控制管理 进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收 进行下一道工序施工 进行工序质量评定 工程部进行工序质量抽检 监理单位进行工序质量验收 施工单位提出工序验收申请