（本科）企业战略管理-5课件（全）.pptVIP

;第五章 公司层战略;第五章 公司层战略;5.1 公司层战略概论;公司战略与竞争战略;公司战略的类型;发展方向;发展力度;稳定战略;扩张战略;紧缩战略;发展途径;公司战略选择的影响因素;战略决策者;过去战略的影响;战略的继承性;利益相关者的影响;外部环境的制约;竞争对手的反应和合作伙伴的支持;时间因素的影响;5.2 密集型战略;密集型战略;市场渗透;市场开发;产品开发;产品市场开发;四种密集型战略的比较;5.3 一体化战略;纵向一体化和横向一体化;;5.3.1 横向一体化;横向一体化-水平整合;水平整合提高企业效益; 降低成本;提高产品差异化;复制商业模式;控制产业竞争;青啤的横向一体化战略（一）;青啤的横向一体化战略（二）;5.3.2 纵向一体化;纵向一体化的优点;建立进入壁垒;促进专用资产投资;改善运营效率;提高产品质量;纵向一体化的局限性;中粮全产业链经营之困;在合作中实现垂直整合;企业合作关系的建立;中国企业垂直整合的特殊原因;5.4 多元化战略;;;5.4.1 相关多元化与不相关多元化;相关多元化;技术相关多元;市场相关多元化;不相关多元化;5.4.2 多元化战略的选择;宏观原因;产业原因;全球11家大电器公司销售额的行业分布（1985年）;全球11家大汽车公司销售额的行业分布（1990年）;产业技术与多元化;竞争需要;资源的利用和共享;人的因素;5.4.3 多元