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社会管理软件实施方案 软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员 在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人 员培训、 软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为 软件项 实施。 LI 大量的软件公司项 实施案例证明，软件项 是否成功、用户的软件使用情况是否顺 LI LI 利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软 件产品本身的质量，软件 项 实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常 重要的影响。 LI 项 实施规范主要包括项 启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确 认 L1 U 阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总 体验收 阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事 项，各个阶 段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工 作开展的基础。 下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项口实施工作的最前期，山成立项 组、前期调研、编制总体项 LI 目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象 任务 公司 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标 进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》， 公司项目组 召开项目启动会 整理为 格式 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式 介绍 商务经理 给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》 和 用户 《项目实施协议》 、成立项 组: 1 LI 部门经理接到实施申请后，任命项 经理，指定项 标，山部门经理及项 经 理一 LI ULI LI 起指定项 组成员及成员任务，并报总经理签署《项 任务书》。 LI LI 2、 前期调研: 项 经理及项口组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行 LI 调研。填写《用户及合同信息表》。在项口商务谈判中，商务经理积累了大 量的信息， 项 组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项 的 LI LI 干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期 望以确保项目能够成 功。 3、 编制《项目总体计划》： 《项 总体汁划》是一个文件或文件的集合，随着项 信息不断丰富和变化，会 被 D H 不断变更，主要介绍项目目标、主要项口阶段、里程碑、可交付成果。通常包 括以下 儿方面内容：项 描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。 所计划的 H 职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项 干系人对信息和沟 通的需要：即 LI 什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质 量管理计划，确定 适合于项 的质量标准和如