建设单位管理制度.pdfVIP

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 一、现 场 考 勤 制 度 为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与 安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情 况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵 守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现 场，每天填写考勤表，要真实,并且定期向监理单位汇报。如有不实 作假,进行批评教育，根据情节轻重处以罚款.施工单位派驻工程建设 的主要管理人员必须与投标书一致。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地 的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监 代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的,每发现 一次罚责任单位500元，罚责任人200元,脱岗三次及以上的，建设 单位和监理单位将要求施工单位更换人员,并在施工合同履约评价中 按规定扣分。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理 人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名 单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程 部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职 业道德,决定