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基于岗位价值评估下的薪酬设计思路
1 ．企业先初步确定岗位在公司价值链中的位置。也就是说某个
岗位工作的好坏，是否直接影响公司的定单和数量，比如：业务员工
作质量的好坏直接影响定单数量，采购员和技术员只会对产品成本与
产品质量起到影响作用，但绝非决定作用，从这个意义来说，业务员
重要一些。
2 ．从工作难度上来说，业务员和采购员都需要了解公司的产品
和原料,两个岗位都要求有较强的沟通能力,所以在此，业务、采购员
比技术员重要。
3 ．业务员与采购员需要经常出差，需要加班，技术员相对要好
点,所以在工作环境方面技术
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