试论企业战略与企业文化的关系.docVIP

试论企业战略与企业文化的关系 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9855字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论企业战略与企业文化的关系 2 （一）企业战略及其管理的定义 2 （二）企业战略管理的过程 3 （一）企业文化的概念 3 （二）企业文化的层次与构成 4 （三）企业文化的作用 5 （一）准确把握企业战略与企业文化关系以使其平行发展 6 （二）企业文化是企业战略形成、制定和实施的基础 7 （三）企业文化是企业战略顺利实施的关键和核心 8 （四）企业战略与企业文化相互依存、相互适应和相互协调 8 （一）不同发展阶段企业要依托企业战略形成适宜的企业文化 9 （二）发挥企业文化作用以促进企业战略的形成、制定与实施 10 4.在企业的发展过程中，不断发挥企业 11 文2：论企业战略与企业文化的关系 12 一、企业文化引导着企业的战略选择 12 二、 企业文化是企业战略实施的重要手段 13 1.企业文化为战略实施提供行为导向 13 2.企业文化具有独特的激励功能 14 3.企业文化具有良好的约束功能 14 三、 企业文化必须与企业战略相互适应和协调 15 1.注重行业文化的培育 15 2.企业并购要注重文化融合 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 试论企业战略与企业文化的关系 文1：试论企业战略与企业文化的关系 宏观环境的变迁，，企业管理理论也随之发展，随即引起第五代企业管理理论的兴起与发展，各行各业都高度重视企业战略与企业文化的建设。然而，或重企业战略管理轻企业文化建设，或形式上偏重企业文化建设而轻企业战略管理，真正能够准确把握二者本质、平衡发展的不多，能够正确处理二者关系者更是凤毛麟角。究其原因，是没有正确把握二者本质及其关系。一般情况下，企业战略与企业文化是相互依存、相互促进、相互协调和相互适应的，只有处理好二者的关系，才不会顾此失彼，才能使二者协调发展，更好更快地促进企业发展。 企业战略及其管理概述 战略，源于军事斗争实践，至今其思想与理论已被广泛应用于社会、经济、管理等各个领域，战略思想被根植于企业管理，便形成了企业战略及其管理。 （一）企业战略及其管理的定义 企业战略经过几十年的形成与发展，各派企业管理学家给出了许多不同的定义，每个定义都有其特定的生存环境与意义。综合各种定义，一般而言，企业战略是指企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径、手段和措施的总和。企业战略管理则指企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。 （二）企业战略管理的过程 任何一个企业，无论处于何种生长状态，都必有一个与之相随的战略，其战略是否与之相适应取决于多种影响因素，既有企业自身的因素，也有企业外的因素，其决定性因素是企业战略管理水平的高低。一个完整的企业战略管理过程一般要经历战略分析、战略选择与制定、战略实施、战略控制、战略调整与战略评价六个阶段。 企业文化概述 文化的概念随着社会的发展而发展，即文化于不同社会、不同人群而言其概念有所不同，文化的概念在各个领域都发挥了非常重要的作用，人们把文化的概念用于企业管理便产生了企业文化及其理论，即第五代企业管理 理论的核心。 （一）企业文化的概念 由于文化概念、企业管理理念、理论与模式的不同，企业文化也就有了多种不同定义，一般认为：企业文化是企业在经营过程中形成的经营理念、经营目的、经营方针、共同价值观念、经营行为准则、社会责任与经营形象等方面的总和。其内涵之广包含了企业所有硬要素与软要素，既包含企业产品（或服务）本身，也包括企业经营宗旨；既反映于企业厂容厂貌，也反映于企业员工精神面貌；既体现于企业流程，也反映企业经营理念。在此，笔者更侧重探究企业文化的软要素—无形的要素，即企业的共同价值观、愿景、经营理念与企业精神等因素对企业管理所起的作用。 （二）企业文化的层次与构成 企业文化的洋葱模型是阐明其层次结构的模型，其观点有以下两方面的含义：一是按照其深浅程度划分的三层次说，即物质层、行为层和核心层。物质层是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化，主要包括企业的VI系统，如产品、厂容厂貌等；行为层是指企业员工在生产经营过程中所产生的行为活动，主要包括经营运作活动、员工培训、庆典礼仪等；核心层是指反映企业本质与核心的文化，主要包括