;;;太多新計劃?彼此間缺乏相關性
失去焦點
被太多未消化分析之營運相關資料所淹沒;何謂平衡計分卡?;;;經由平衡計分卡連結量度與策略;;衡量企業財務策略;顧客構面之核心衡量標準;創新流程之衡量標準;營運流程的衡量標準;售後服務流程的衡量標準;學習與成長的衡量架構;核心的員工衡量標準;學習與成長的驅動因素指標(為目前平衡記分卡尚待努力之處);如何使用平衡計分卡;運用平衡記分卡把量度連結至策略的原則;;建立整合性管理體系;引进记分卡以驱动局部管理流程;此课件下载可自行编辑修改,供参考!
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