创业型销售团队搭建及管理.pptxVIP

创业型分公司销售团队搭建及管理;随着公司快速发展，各分公司业务也面临着快速扩张，新人大量入职。为搭建本地人员梯队，让世联文化、业务真正落地生根，基础管理对于公司长期运营显得格外重要。 如何能让分公司或部门内销售队伍的整体凝聚力加强，战斗力提升？ 以下针对销售队伍和管理队伍两部分进行总结。;;;针对基础管理层：总部外派＋本地组建 ;针对销售团队：本地组建 ;针对销售团队：本地组建 ;;培训形式——脱岗培训（公司组织）;培训形式——脱岗培训（公司组织）;培训形式——脱岗培训???公司组织）;培训形式——脱岗培训（公司组织）;培训形式——脱岗培训（公司组织）;培训形式——在岗培训（团队内部自行组织）;培训形式——在岗培训（团队内部自行组织）;;分享、沙龙形式1;分享、沙龙形式2;分享、沙龙形式3;;会议管理形式;会议管理形式;;沟通激励形式1——来自总监的礼物;沟通激励形式2——短信;沟通激励形式3——奖罚;沟通激励形式4——团队活动;沟通激励形式5——主题板;;巡盘;;;客户沉淀形式2——成交还原;客户沉淀形式3——心得分享;;梯队搭建方式;;培训形式——脱岗培训;培训形式——在岗培训;2、指导人月考评;;公司会议形式;团队会议形式;;沙龙——主题沙龙+项目经理沙龙;学习评选;;沉淀;沉淀;