第六章制造过程的生产管理模式.pptVIP

精益生产 精益生产的体系结构 精益生产体系 精益生产的基础： 群体小组和并行工程； 精益生产的三大支柱： 及时生产-零库存； 成组技术-扩大批量； 全面质量管理-零缺陷。 第三十一页，共三十九页。 精益生产 精益生产方式的主要内容 主查制开发组织、并行式开发程序 主查对产品开发所需一切资源拥有支配权；对开发方向和计划有决定权和指挥权；对小组成员有评价权、推荐权 拉动式的生产管理 以满足下道工序需要为前提，宁可中断生产决不超前生产，以看板为指令作为拉动式生产的手段。 ① 以市场需求拉动企业生产； ② 企业内部，以后道工序拉动前道工序； ③ 以前方生产拉动后方，准时服务于生产现场； ④ 以主机厂拉动协作配套厂生产 以人为本管理的劳动组织体制 ① 雇员是比机器更为重要的固定资产； ② 在生产中享有充分的自主权； ③ 将任务责任托付工人，通过培训扩大知识面，提高技能。 第三十二页，共三十九页。 精益生产 简化产品检验环节 质量是制造出来的，把保证产品质量责任交给直接生产人员，取消检验场所和修补加工区 相互依存的总装厂和协作厂的关系 ① 组织协作厂协会，派高级经理人员去协作厂任职，采取参股、控股办法，建立起资金联合纽带的血缘关系； ② 协作厂参与产品开发，共同分析成本、合理分享利润； ③ 直达供应和直送工位体制，协作厂就近就地选择，在50k