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项目经理应具备的 18 项能力 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫基本素质要求是相同 的。在项目管理过程中必备的18 种能力是： 1、合同履约 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称， 还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到 了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签 订合同，在合同履行过程中进行索赔。什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包 商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。过去计划时期我们靠签证，签证了我 们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗？另外还有不是甲方的原 因，如地震、风暴等自然原因。但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提 出索赔。现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主 管领导还不给索赔。他们认为给你工程干了还要索赔吗？这就不平等了，不符合等价 交换的原则。我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗？现在为了自己企 业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理