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项目总监年终总结报告 项目总监理工程师年终总结报告 200x 年即将过去， 按照公司十二月一日通知的要求， 本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： 200x 年我承担了三个工程项目的总监， 发现安全隐患及时 提出， 杜绝安全质量事故的发生 ⑤ 合 同信息管理 ： 合同 管理是监理 工作的 依据 和主线 ， 项目监 理 部 在工 程 开 始 阶段 就 要 求 监 理人 员熟 悉 和掌 握 监 理合同的各项条款，对 业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在 信息管理工作中，采 用电脑化办公，对 来往的文 件 资 料按 照 公 司 贯标 文 件 和 建 设工 程档 案 整理 规 范 的要求及时分类归档，并 要求监理人员做好来往文件收发文记录， 对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 ⑥ 协 调工作： 包 括内部 协调和外部 协调工 作， 我在日 常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对 外部协调主要采用协调会的方式，把 工程实施过程中出现的问题摆出来，集 中各方的集体智慧讨论解决，取 得了良好的效果，在 外部协调的工作中， 很重要的一点是要摆正自身的位置， 不应该说说的话不能说，充 分取得业主的信任，这 样才能很好的把工作开展 。在 内部协调的工作中 ，要 注意监理工作例会的作用， 要充分调动监理人员的积极性，把 个人的能力充分的发挥出 来。 来。 本年度监理工作存在的问题和建议： 在本年度监理工作中主要出现了以下几点 问题： 1、 在省机 械职工 大学新 校区基础建 设工程 实施过程当中 ， 业主不熟悉工程建设程序要求，很 多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比 如说 C 段道路要抢进度，本 来在协调会上三方共同认可了采用 C25 砼路面的方案，但 业主在听取了设计院的建议后，第 二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而 且没有和监理打招呼，这 样做并没有节省多少投资， 但是造成工期拖延近 20 天， 以至于到 9 月份学生进校 B 段道路还没有完成一半，后 来基建科的袁科长找到 我 说 如果 当 初 听 从监 理 方 的 意 见就 不会 出 现这 样 的 问题， 并向我道歉。 监理 意见和建议 ： 碰到 这样不懂建 设程序 的业 主是很 头疼的事情，的 方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求， 如果他不听，我 方就应该做好日常的监理记录、 备忘录和其他有关 文件，如 果造成了严重的后果，监 理方将不承担由此产生的任何责任。 2、省 机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是 310 万元， 由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素（ 比如业主提出增加开挖三个大水塘，造 成土石 方工 方工程量增加近 5 万方 ）， 施工单位提出了索赔要求， 索赔 的数额较大。 监理 意见和建议 ： 熟悉 合同文件中 有关索 赔的 条款， 及时做好原始记录，为 工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据，协 调各方关系，公 正合理的处理索赔， 最后工程的投资控制在 400 万元以内。 3、目 前麦园 110kV 变电所正在施工，由 于施工图设计文件交付进 度缓 慢（ 目 前只 有四册图纸 到位 ）， 施 工单 位无法 对施工进行正常的组织，施 工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我 方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。 监理 意见和建议 ： 我方 已在本月的 监理月 报中 提请业 主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以 便于对工程实施规范化管理。 项目总监理工程师： 简浚 200x 年 12 月 27 日项目部监理人员考评 一、 第 26 项目监理部： 1、 代小平 ： 土建监理工程 师， 中 级职称 ， 本年 度参与 了 省机械职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负 责道路、排水、 钢结构工程的现场监理工作， 进场时间是 200x 年 7 月 7 月 7 日， 出场时间是 200x 年 11 月 8 日。 该人员在参加监理工作期间的评价 ：吃 苦耐劳 ，责 任心强， 能胜任本职工作，并 能独立完成本专业工程监理工作，积 极学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能 及时有效的发现和处理在工程实施过程中出现的一些问题。 2、 邓汉水 ： 土建监理人员 ， 本年 度参与 了省机 械职工 大 学新校区基础建设工程的监理工作，负 责道路、 排水、钢 结构工程的现场监理工作， 进场时间是 200x 年 11 月 14 日 该人 员在参加监 理工作 期间的评价 ： 责任 心强 ， 能胜 任本职工作 ， 知 识比较 全面 ， 熟悉并掌 握工程 造价 方面的 知识 ， 独立工作和生活能力较强，该 人员的原始记录比较完善，为监理工 作处理 工程索 赔提供 了现实