KPI考核分数的计算方法.ppt

KPI考核分数的计算方法;以公司的产品、服务和健康信息来源来提高公司顾客的生活品质；以永远求新为公司发展的企业核心;主要问题与解决方案 战略明晰图;4;战略目标;战略目标;KPI分数计算方法 １．总经理级别的岗位（续） 得分系数的函数 Y = 3X / (2X + 1) Y 是得分系数 X 是指标完成率;把部门的利益捆绑在一起，从而促进部门间的合作;KPI分数计算方法 其他规则： 任何一项指标（包括业务指标和行政管理指标）的完成率低于 ６０％或７０％，总得分打５折 任何两项指标（包括业务指标和行政管理指标）的完成率低于 ６０％或７０％，总得分打３折 任何三项指标（包括业务指标和行政管理指标）的完成率低于 ６０％或７０％，总得分为０分 目的是为了避免部门总经理放弃任何一项指标的完成率 ;10;11;绩效管理体系与激励体系;个人绩效管理;绩效管理体系与激励体系;销售收入及利润 应收帐款及存货 新产品市场成长率 产品标准成本差异率 员工人数 资产负债率、国有资产保值与增值;当月实际;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！