厦门银鹭食品有限公司中层干部薪制方案.docxVIP

可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD. 厦门银鹭食品 文 件 编 号 文 件 中层干部年薪制方案 版 本 号 第 1 版 本 页 更 改 第 0 次 编 制 审 核 批 准 页 码 第1页/共3页 一、目的 为了充分调动中层干部的工作积极性、本着以人为本的原那么，在留着人才，用好人才的前提下，提倡多劳多得的酬劳方式，把个人利益与公司利益挂钩在一起，以年薪的方式表达，从而标准中层干部的薪资体制。 二、适用范围 银鹭公司生产系统中层干部。 三、内容 1、在贯彻执行公司四大目标的前提下，以国家食品卫生法、公司质量手册、程序文件、规章制度为根底要求。全面推行质量、本钱计件工资实施细那么，平安评分细那么，本钱评分细那么，质量评分细那么，形象评分细那么。 2、按现有配备的生产线、定线、定员、定岗、定产量基数。 3、按预计完成产量进行核算系数值。 4、各种指标标准：〔见附表〕30分 4.1空罐损耗5% 4.2次废品率5% 4.3能源费用5% 4.4维修、劳保费用5% 4.5数据运作管理10% 5、各厂各种指标考核〔见附件〕70分。 5.1平安考核20% 5.2质量考核30% 5.3形象考核20% 6、无事故考核〔见附件〕 6.1质量事故评估 6.2设备事故评估 6.3平安事故评估 6.4财产事故评估 四、运作方式 XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD. 厦门银鹭食品 文 件 编 号 文 件 中层干部年薪制方案 版 本 号 第 1 版 本 页 更 改 第 0 次 编 制 审 核 批 准 页 码 第2页/共3页 1、考核方法参照质量、本钱计件工资考核方案。 2、中层干部以2001年年工资总收入〔包括年终奖〕作为2002年中层干部年薪收入基数。 3、中层干部在2001年年薪收入基数根底上平分到每个月，再以预支80%作为每个月固定收入基数。 4、中层干部以月固定收入基数作为固定值，结合产量系数值及月度考核进行换算所得数字做为本月份收入。 5、年底进行产量系数值测算，如果预算产量系数值与年底产量系数值有误差，那么以年底产量系数值为准进行调整，超出部份扣回，缺乏部份补发。 6、各效劳部门中层干部参照各厂中层干部年薪制方案进行运作。 五、方案设定 B 15% 20% 25% 30% 35% 40% 1、W×〔1+B〕×70% －19.50 －16.00 －12.50 －9.00 －5.50 －2.00 2、W×〔1+B〕×75% －13.75 －10.00 －6.25 －2.50 1.25 4.99 3、W×〔1+B〕×80% －8.00 －4.00 0.00 3.99 7.99 11.99 4、W×〔1+B〕×85% －2.25 1.99 6.25 10.49 14.75 18.99 5、W×〔1+B〕×90% 3.50 7.99 12.49 16.99 21.50 25.99 1、W为中层干部年薪收入基数，即中层干部2001年总收入〔包括年终奖〕。 2、B为各厂预算生产系数值，相当于绩效系数值。 3、W〔1+B〕为中层干部年薪增长后工资总额。 4、70%、75%、80%、85%、90%为考核分的百分比。 5、例如某位中层干部考核分为80分，那么W〔1+B〕×80%为该位中层干部的收入。 XIAMEN YINLU FOOD CO.,LTD. 厦门银鹭食品 文 件 编 号 文 件 中层干部年薪制方案 版 本 号 第 1 版 本 页 更 改 第 0 次 编 制 审 核 批 准 页 码 第3页/共3页 六、各厂产量系数值 部 门 产量指标 〔吨〕 生产能力 〔吨〕 完成率 系数值 考 核 分 平安20% 本钱30% 质量30% 形象20% 一 厂 15000 20779.2 0.722 22 二 厂 90000 72384 1.243 38 三 厂 43589 50762.4 0.859 26.3 四 厂〔碳 酸〕 30455 31200 0.976 29.8 四 厂〔蛋 白〕 38655 39836.16 0.970 29.7 六 厂 13000 13104 0.992 30.3 七 厂 50000 53102.4 0.942 28.8 合 计 280699 281168.16 0.998 1、产量指标为各厂2002年产量考核指标。 2、生产能力为各厂现有配备生产线，配备管理人员，结合实际情况综合考虑，测算8小时、26天、12个月生产能力。 3、完成率为产量指标