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建筑工程 | 参考借鉴 PAGE PAGE 3 word版本 | 实用可编辑 建立工程监理的主要工作内容从目前监理制度开展的过程和开展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三控制、三管理、一协调。 1、三控制的主要内容 三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。 建立工程工程投资控制，就是在建立工程工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建立工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程投资管理目标的实现，力求在建立工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程工程的施工阶段进展投资控制的根本原理是把方案投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进展投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于工程建立的全过程，是动态的控制过程。要有效的控制投资工程，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确工程组织构造、明确工程投资控制者及其任务，以使工程投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监视初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较工程投资的实际值和方案值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。 进度控制是指对工程工程建立各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原那么，编制方案并付诸实施，然后在进度方案的实施过程中经常检查实际进度是否按方案进展，对出现的偏差情况进展分析，采取有效的扑救措施，修改原方案后再付诸实施，如此循环，直到建立工程工程竣工验收交付使用。建立工程仅需控制的最终目标是确保建立工程按预定时间交付使用或提前交付使用。建立工程进度控制的总目标是建立工期。影响建立工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建立工程进度的人为因素有： 〔1〕建立单位因素：如建立单位因使用要求改变而进展的设计变更；不能及时提供建立场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供给单位付款。 〔2〕勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供给不及时等； 〔3〕施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等； 〔4〕组织管理因素：如方案安排不周密，组织协调不利等； 建筑工程质量是指工程满足建立单位需要的，符合国家法律、法规、技术标准标准、设计文件及合同规定的特性综合。建立工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、平安性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建立工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、平安性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建立的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。 2、三管理的主要内容 三管理指的是：合同管理、平安管理和风险管理 合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是工程监理机构的一项重要的工作，整个工程工程的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。 建立单位施工现场平安管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的平安，即工程建筑物的质量是否到达了合同的要求；二是施工过程中人员的平安，特别是与工程工程建立有关各方在施工现场施工人员的生命平安。 监理单位应监理平安监理管理体制，确定平安监理规章制度，检查指导工程监理机构的平安监理工作。 风险管理是对可能发生的风险进展预测、识别、分析、评估，并在此根底上进展有效的处置，以最低的本钱实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的本钱取得对工程目标保障的满意结果。 3、一协调的内容 一协调主要指的是施工阶段工程监理机构组织协调工作 工程工程建立是一项复杂的系统工程。在系统中活泼着建立单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建立有关的其他单位。 在系统中监理单位具备最正确的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建立单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建立单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程工程的实施过程进展监视并管理。监理人员都是经过考核的专