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2021年度务虚会发言稿 各位领导、同事： 上午好！ 今天我代表质安部，结合深圳市“双区”驱动、“双区” 叠加、 “双改”示范的发展背景，将2022年质量安全管理 工作重点，就资质和安全方面的想法向大家作个汇报。 一、2022年工作目标 1、开展参数扩项，提升公司的资质及业务承接能力。 2、加强队伍建设，加大培训管理力度，打造多支扎实 专业的技术团队。 3、加大安全监督力度，继续保持高压态势，做好全员 的安全生产工作，保障公司整体安全稳定运行。 二、措施及设想 电影 《天下无贼》中有句经典台词: “二十一世纪什么 最贵？人才！”。人才永远是公司发展、立足的根本。在我 们公司无论是升级资质、还是拓展业务、或其他职能部门的 发展都离不开人才。 就升级资质而言，目前遇到的最大瓶颈就是人才的匮乏。 比如钢结构检测人才、桩基检测人才、电气检测人才、桥梁 检测人才、交通安全设施检测人才、勘察测量人才等等，人 才的缺失，制约了我们公司的发展。 今年，我们取得了钢结构、电线电缆、桩基检测参数， 但实际上我们只是勉强达到了资质的基本要求，对于业务的 开展来说，是远远不够的！公司要发展就必须要尽快培养或 招聘一批相关专业的人才！ 内部培养，可以通过培训考证来完善，前段时间我为什 么要进行培训需求调查？就是希望各部门有针对性地派遣 部门员工参加所急需的专业培训，为目前业务的开展和往后 资质升级做好准备。 但是，内部培训毕竟时间长，也受限于现有人员的专业 和水平，所以我们要积极地吸引社会各专业优秀人才，今年 公司进了不少人，但是高尖人才还是不能够满足我们公司业 务发展的需求，比如我们往后要开展桩基检测工作、要升级 公路工程甲级资质、要申报勘察资质等等，都缺人。 为什么高尖人才难招？最大的原因还是我们能提供的 薪酬水平不够！薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。 而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好 了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有更强的市场竞争 力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才 拱手让人，大大损伤企业的整体实力，与市场接轨的薪酬才 是留住人才的最基本保障。 下面我谈一下安全管理工作方面的设想。 从2017年从事安全管理工作以来，至今四年了，我对 安全工作有一定的认识，在我看来，安全生产方针 “安全第 一，预防为主，综合治理”不是一句空话，面对安全生产， 要以他人的生命安全为自己的生命安全，对生命始终充满敬 畏和恻隐之心。 四年来，***公司未曾发生过安全生产事故，这跟我们 时刻绷紧安全管理这根绳是离不开的，只有时常保持着 “如 履薄冰，如临深渊”的清晰认识 （不是对工作畏首畏脚，而 是对工作责任的高度认识，对可能存在的安全隐患时刻警 醒），规矩做事，认真履职，才能确保各项工作落地，才能 确保公司安全形势平稳，才能确保自己“安全 （不渎职）”。 但是，安全管理工作我们还是存在一些不足的，比如： 一是安全管理人员的专业水平有待进一步提高，尤其是 隐患排查能力、风险识别能力。 二是如何进一步提升全员的安全意识？ 三是内部考核及激励制度有待进一步完善。 关于做好安全工作的一些举措和建议。 一是加强专兼职安全管理人员集中学习的组织，并经常 有针对性地参加省市级组织的业务培训，提升队伍的安全技 术力量。 二是完善并落实对人员的考核及激励制度，强化责任， 开展季度、年度考核及推优。 三是提升检查的深度和全面性，对检查暴露或发现出来 的隐患及时整改闭合。 安全管理工作永远在路上，没有终点！ 以上是我个人的一些想法，与各位共勉，谢谢大家！ 质安部 2021年12月13 日 附：深圳市 “双区”驱动、 “双区”叠加、 “双改”示范概念。 深圳进入了粤港澳大湾区、深圳先行示范区“双区”驱动，深圳经济特区、深圳先行示 范区 “双区”叠加，深圳综合改革试点、全面深化前海合作区改革开放 “双改”示范。