工程建设监理组织及监理规划培训课件.pptVIP

三、工程建设信息的特点 1.信息量大；2.系统性强；3. 信息传递障碍多；4.信息滞后； 四、工程建设信息的分类 按不同分类依据下的信息分类 7.1 工程建设信息管理基础 监理职能 信息来源 项目稳定程度 监理活动层次 按监理阶段 投资控制信息 内部信息 固定信息 总监信息 设计阶段信息 质量控制信息 外部信息 （定额、计划） 专业监理信息 施工招标阶段信息 进度控制信息 流动信息 监理员信息 施工信息 进度控制信息 （材耗、进度） 合同管理信息 行政事务信息 第二十三页，共四十九页。 五、工程建设项目信息管理流程 7.1 工程建设信息管理基础 工程建设各参建方信息流程 监理单位信息流程 第二十四页，共四十九页。 7.1 工程建设信息管理基础 项目监理部信息流程 第二十五页，共四十九页。 六、信息管理的基本环节 （一）监理信息的收集 1.信息收集的原则 ① 主动及时；②全面系统；③真实可靠；④重点选择 2.不同阶段的信息收集 ① 施工准备阶段。监理大纲、单位项目经理部组成、工程概况、施工图会审； ②施工实施阶段。 相关动态信息、建筑材料等信息、索赔信息等； ③竣工保修期。 工程准备阶段相关资料、监理文件、施工资料、竣工图及竣工保修期内的相关文件。 7.1 工程建设信息管理基础 第二十六页，共四十九页。 （二）监理信息的加工整理 概念：监理信息的加工整理是对收集来的大量原始信息进行筛选、分类、排序、压缩、分析、比较、计算等过程。 作用：①使信息标准化、系统化；②甄别原始信息，提高其正确性；③有利于信息的传递、检索、储存；④获得更有用的新信息。 监理信息的存储：主要就是将这些材料按不同的类别，进行详细的登录并存放，建立资料归档系统。 7.1 工程建设信息管理基础 第二十七页，共四十九页。 一、监理单位文件档案资料管理职责 (1)应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作。 (2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 （3）接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作。 （4）整理相关文件资料，病及时交由建设单位管理。 二、监理主要文件档案 1.监理规划——纲领性文件。 2.监理实施细则——更具有实施性和可操作性的业务文件。 主要内容包括:专业工程的特点;监理工作的流程;监理工作的控制要点及目标值;监理工作的方法及措施 7.2 监理文件档案资料管理 第二十八页，共四十九页。 3.监理会议纪要 监理例会一般由总监理工程师主持，业主、设计、施工等有关单位的授权代表参加。 第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员)，以确定开工日期，发出开工令。 经常性工地会议(或工地例会)是在开工以后，按照协商的时间，由监理工程师定期组织召开的会议。 会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括:会议的时间及地点;会议主持人;与会人员姓名、单位、职务;会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求;其他事项。 7.2 监理文件档案资料管理 第二十九页，共四十九页。 4.监理工作日志 监理工作日志应以项目监理部的监理工作为记载对象， 从监理工作开始起至监理工作结束止，由专人负责逐日记载。监理工作日志应符合下列要求: (1)准确记录时间、气象。 (2)做好现场巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题。 (3)关心安全文明施工管理，做好安全检查记录。 5.监理月报 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位。 7.2 监理文件档案资料管理 第三十页，共四十九页。 监理月报的基本内容： （1）工程进度：本月实际与计划的对比情况、采取的措施及效果； （2）工程质量：分部分项工程的验收情况、质量问题、 （3）工程计量与支付情况。 （4）构配件与设备，包括:采购、供应、进场及质量情况和对供应厂家资质的考察情况； （5）合同其他事项的处理情况：工程变更、索赔情况、工程延期情况 （6）天气对施工影响的情况(影响天数及部位) （7）本月监理工作小结 7.2 监理文件档案资料管理 第三十一页，共四十九页。 6.监理工作总结 7.2 监理文件档案资料管理 监理工作总结一般包括下面六个方面的内容: (1)工程概况; (2)监理组织机构、监理人员和投人的监理设施; (3)监理工作执行情况，监理合同履行情况; (4)监理工作成效; (5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议，该内容为监理工作总结的重点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况; (6)工程照片(如果有时)。 第三十二页，共四十九页。 监理系统：是以计算