017a3采购管理程序017管理办法.pdfVIP

壹、目的：为使采购作业顺畅，降低采购成本，并能适时适量的提供生产所需之物 品，进而达到采购合理化之目标。 贰、适用范围：各需求 提出之请购（表）单而为采购组受理者。 一、原物料类：托外加工、外包 、零配件、原料、色母、涂料、包装器材…...等。 二、量测、检验、试验等用品。 三、 设备类。 四、其它如：文具、五金工具类。 叁、办法： 一、定义： 略。 二、权责 （一）、各需求 提出请购（表）单。 （二）、采购组负责进行估价、议价、订定合约、采购等作业。 （三）、采购组负责物品供货商品质异常处理，并确保供货商之交期达成，如因交期异常 造成公司停线损失，则应对此停线之损失纳入公司损失评估。 （四）、由采购主导,开发、品管协助负责供应商 辅导，及供货商之 、评 鉴。 （五）、采购负责供货商交货之款项资料整理，并核对请款项目及供货商请款作 业。 三、作业程序： （一）、新 开发与采购：