中华讲师网-惠润月：流程提升执行力.pptxVIP

;内容;人员流程必须与战略流程和运营流程相结合，人员和选用和配备必须与战略制定执行、运营计划目标连接，要确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行战略所需。 构建领导人才储备管道 人才储备注意事项 1、什么时候储备人才 企业进入成长期和稳定发展期后 2、储备什么样的人才 应当根据企业核心工作而定 3、储备多少人才 利用鲶鱼效应 4、人才储备的期限有多长 企业自身情况而定;管理人才储备表;人员流程与企业经营目标相链接 一、人才技能评量表 能力???准 知识结构 技术技能 策略技能 管理技能 领导技能 二、企业需定期对员工的管理才能进行考核，有才能的要进行提拔 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 培值建议 派职建议;李经理的人才储备;;战略规划的外部分析;战略规划的内部分析;企业使用资源能力分析;制定战略;战略评估 ;战略的适用 性评估;战略执行流程;内部诊断工具表;企业管理能力诊断;运营流程;运营计划的前提条件;调整运营计划;内容总结