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100个薪酬设计小技巧 100个招聘面试小技巧，值得收藏，收到了HR们的广泛讨论，大家都希望我们出一期有关于薪酬设计的。说实话，薪酬设计是比较难聊清楚的，因为涉及的专业细节和操作技巧非常多，我们前后花了 9 个小时，也整理了100条私货，用最简洁和最通俗的方式，拿出来和你分享。内容分为：岗位价值评估丨薪酬设计技巧丨专业术语应用丨全面薪酬管理丨薪酬换位理解，这5个版块展开。觉得受用，可以分享给你的朋友。01#?岗位价值评估?1. 没有岗位价值评估，就别谈薪酬的公平性2. 岗位价值评估的前提基于清晰的岗位及岗位说明书3. 一个岗位之所以存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。没有责任，没有岗位4. 全世界通用型评估工具：海氏三维评估、美世IPE码、华信惠悦GGS、华信惠悦因素分析法、翰威特因素分析法5. 海氏评估，目前是国际上使用最广泛的岗位价值评估模型6. 开展岗位价值评估工作前，要对影响岗位付薪的关键因素（岗位职责、岗位任职要求、岗位贡献等）进行梳理，然后通过岗位价值评估进行确定各岗位的相对价值7. 原则上讲，所有的岗位都应该采用相同的评估工具，由同样一批人来进行评估，这样的公平性才能保证8. 岗位评估分公式 ＝ 知识技能得分 × 知识技能权重 ×（１＋解决问题得分比值）+ 承担的职务责任得分 × 职务责任权重9. 岗位价值评估的内容一般分