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人力资源管理咨询工具：宽带薪酬方案设计的实施 ??宽带薪酬是指将组织内多个薪酬级别及其较窄的薪酬浮动范围重新加以组合，以形成薪酬等级较少，但每一薪酬级别的浮动范围较宽的新型薪酬体系。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将每一个级别对应的薪酬范围拉大，以适应公司本身及业务发展的不同需要。 ? ? ? ?宽带薪酬实施的核心步骤如下：? ?? 01 根据企业发展战略，确定人力资源发展战略。 ? ? ??根据企业发展的战略规划，通过内部人才盘点、核心关键岗位的梳理，人力资源管理制度的确立，以及当年度的企业发展目标，确定人力资源发展战略。?????? 02 明确薪酬战略。 ? ? ?不同的经营战略对应不同的薪酬战略。比如：经营战略为关注顾客，薪酬战略可以制定为以顾客满意为基础的激励设计；经营战略为提高产品的复杂性，薪酬战略为薪酬以市场为基础，重点奖励对产品的创新等。当然，企业发展的不同阶段（创立期、成长期、成熟期、衰退期），所采用的薪酬战略也是不同的。 03 做好薪酬的外部调研工作。? ? ??薪酬的设计，既要关注企业内部薪酬状况，也要关注外部市场薪酬现状，结合企业发展战略，制定薪酬政策。这里有一个特别建议，就是负责薪酬政策和薪酬方案设计的一把手不要把眼光局限在本企业现阶段的管理水平上，一定是结合现在并展望未来（不结合未来，用不了多久薪酬方案就要推倒重来）。言归正传，薪酬外部调研通常是以本