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如何设计有效的薪酬体系薪酬体系是什么东西？如何设计才能做到有效？其背后的原理是什么？本文就是为解决这三个问题而作的。?薪酬，分为薪：工资部分，固定的，保健因素，主要是依据胜任力评估、计算价值量得出等级和比值而来；酬：奖金部分，变动的，激励因素，主要是和工作目标、业绩达成挂钩。?设计薪酬体系的目的，在于对内体现劳动报酬的合理性、公平性；对外体现出一定的对比性和竞争力。?固定部分和变动部分的比例，根据不同岗位的特点，会有不同的比例。一般而言，上山型岗位，偏进攻型，主要是销售，固定部分和变动部分的比例，是40%：60%；平路型岗位，偏职能型，主要是50%：50%；下山型岗位，偏技术型，一般是60%：40%。所有的比例，固定：变动，不得低于70%：30%。低于30%，就很难起到撬动人性的效果。?薪酬设计得好，就可以起到“金手铐“的效果，对于助力企业发展具有不可估量的价值，尤其是对于招聘人才，不仅进得来，还留得住，发展得好。栽得梧桐树，引来金凤凰。薪酬设计得不好，进入企业就像进入一个“监狱”，新员工往里一坐就难受，马上要跑，老员工被逼得实在受不了，也要跑，这是迟早的事情。?目前国内大部分企业采用的是薪酬结构是：基本工资+计时/计件、销提/利提、管理工资、技能工资、岗位补贴、绩效奖金、超产奖；年薪制、分红制、股权制、宽带薪酬等模式。小日本实行终身雇佣制，固定工资每年根据企业发展和通货膨胀率