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公司“一通三防”专项检查制度 一、为加强公司“一通三防”的管理，建立健全“一通三防”技术管理体系，提高管理水平，杜绝瓦斯、火灾、尘害、突出等事故发生，特制定本制度。 二、公司成立“一通三防”工作检查组 组 长：公司总工程师 副组长：公司通风副总工程师 成 员：一通三防部、技术部、安全部、机电部、地测部等有关部门。 三、公司每季度定期组织一次“一通三防”专项检查。此外，公司每月总结上报的重大隐患跟踪监控，闭环管理，并分析排查下月可能存在的重大隐患，编制隐患预报。 四、专项检查依据： 1.《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出细则》、《瓦斯抽采暂行规定》等国家有关法律、法规、规程、规范。 2.《集团”一通三防”管理工作标准》 3.《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》 4.《山西省煤矿”一通三防”管理规定》 五、检查内容 1.体系建设情况：机构设置、制度建设、人员配备、人员培训、技术装备等； 2.技术管理：图纸、图件、资料、记录、台账、预测预报等； 3.现场管理：现场设备设施的可靠性、有无“三违”现象、技术措施是否合理等； 4.应急与演练：应急预案、处置方案、救援队伍、应急物资与装备、应急演练的相关记录。 六、每次检查后，检查组以“整改通知单”或“通报”的形式指出被检单位存在的问题；被检单位要对查出的问题和隐患按“五落实”要求（落实整改责任人、落实措施、落实资金、落实时间、落实应急预案）处理；被检单位及时上报问题整改情况。 七、对检查考核存在问题和隐患的整改情况，被检单位总经理要指定专人按期复查，公司不定期抽查。本单位确实整改不了的隐患，要按隐患上报程序及时上报。