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Project Management 第一章 绪 论 第一章 绪 论 工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT 第一页，共三十四页。 一. 工程与项目 §1 工程项目 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各学科的总称 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一项活动或一项任务，即项目 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后所得到的结果 1.1 工程的内涵 第二页，共三十四页。 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（PMI） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO10006） 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 1.2 项目的内涵 第三页，共三十四页。 在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普遍的，最常见的有： 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。 第四页，共三十四页。 1.3 项目的特点 一次性 整体性 目的性 限制性 第五页，共三十四页。 1.4 项目与企业运营的区别 工作性质与内容不同 工作环境与方式的不同 组织与管理上的不同 所得的成果不同 第六页，共三十四页。 二.工程项目的特殊性 建设过程的特殊性 实体的特殊性 体形庞大 空间固定 单件性 周期长 连续性、协作性和流动性 受建设环境影响大 工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织 紫峰大厦（450米） 第七页，共三十四页。 三. 工程项目的分类和分解 按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目 按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。 3.1 工程项目的分类 第八页，共三十四页。 按投资大小分类 大、中、小型项目。 按建设阶段分类 前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。 中国石化青岛千万吨大炼油项目 第九页，共三十四页。 按投资主体分类 国家投资建设项目、地方政府投资的建设项目、企业投资的建设项目、各类投资主体联合投资的建设项目。 第十页，共三十四页。 按投入产出属性分类 经营性建设项目、公益性建设项目。 河南郑州黄河堤防工程 第十一页，共三十四页。 1. 工程项目分解的概念 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 可按空间位置、功能或过程进行分解。 项目分解分解结果可用结构图和分析表表示。 3.2 工程项目的分解 第十二页，共三十四页。 例 某市地铁1号线工程项目分解--1 同一个工程项目可以有不同的项目结构分解方法。 第十三页，共三十四页。 某市地铁1号线工程项目分解--2 第十四页，共三十四页。 2. 工程项目分解的基本原则 应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。 由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相向的性质。 符合要求的详细程度，通常4-6层为宜。 第十五页，共三十四页。 §2 工程项目生命周期与建设程序 一. 工程项目生命周期 策划、立项、设计、施工、交付使用直至项目报废 第十六页，共三十四页。 二、工程项目的基本建设程序 第十七页，共三十四页。 §3 工程项目利益主要相关方 一. 主要利益相关方的任务和资质要求 1. 工程项目投资方 即通过直接投资、认购股票等各种方式向工程项目经营者提供项目资金的法人或自然人 资质要求：大多数项目对投资方已无资质要求 第十八页，共三十四页。 2. 工程项目业主/项目法人 主要责任： 进行项目可行性研究 筹集项目资金 组织项目和实施，采购外部资源，进行合同管理 接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控 进行项目验收、移交和其他收尾工作，并运营 与项目的各相关方进行沟通和协调 资质要求：项目业主方无资质要求 项目管理公司有资质要求 第十九页，共三十四页。 3. 工程施工方/设备制造方 主要任务： 通过投标或协商，承揽工程 按照合同要求，编制施工组织设计和施工计划 按照要求，做好采购、供应和管理工作 严格按照图纸、规范和合同要求进行施工 合同完工前后，清理现场，交付竣工验收资料，并负责保修 对其它子项工程，负责施工监督和协调 资质要求：不同行业对不同施工资质等级的施工企业的工程承包范围有严格的规定。 第二十页，共三十四页。 4. 工程项目设计方 主要任务： 工程设计准备阶段的设计工作 工程初步设计阶段的设计工作 工程技术设计阶段的设计工作 工程